欧洲的公司治理

1、介绍2、从本国角度看

企业管理新理念透析

1、创新2、知识3、学习型组织4、快速的应变力5、权力结构转换6、弹性系统7、全球战略8、跨文化管理9、四满意目标10、没有管理的管理

企业管理之经营策略研究

1、前言2、正文3、结语4、引注资料

企业领导与公司治理

1、前言2、领导的本质是什么3、为什么经营者会失败4、从失败企业看公司治理5、公司治理对于领导者的意义6、如何建构协助领导者的董事会7、结语

产品专员岗管理规范

1、岗位要求2、工作规程

信件收发管理办法

1、办公室及时把当日信件送至各部门2、每月邮资由办公室统一支付，并分部门统计记账3、记录

管理的创新职能

1、管理的创新职能2、企业技术创新3、企业组织创新

业务员教育训练办法

1、针对"新进业务员”2、针对"分公司全体业务员”3、总公司将安排分公司下列人员参加企管顾问公司的讲习课程

管理者的配置方法

1、管理者的配置方法2、权限委让的方法3、命令部属的方法

操作管理工作检查表

1、受检部门2、检查人3、日期4、检查内容

公司法律制度

1、公司法概述2、有限责任公司的设立和组织机构3、股份有限公司的设立和组织机构4、股份有限公司的股份发行与转让5、公司债券6、公司财务、会计7、公司合并、分立、解散与清算

证券股份有限公司投资者关系管理制度

第一章 总 则第二章 投资者关系管理的原则与目的第三章 投资者关系管理的内容与方式第四章 投资者关系管理的组织机构与职责第五章 投资者关系管理活动第六章 相关机构和个人第七章 附 则

职场动物进化手册

熊猫开公司选员工的故事

企业成长与管理创新

1、网络时代：企业成长的挑战2、管理创新：五要素分析架构3、以企业信息化促进管理创新

旅游企业经营管理综述

第一节 旅游企业经营与管理 第二节 旅游经营管理思想的基石第三节 旅游企业经营管理思想与理念

基础管理考核管理办法

第一章    总则第二章    管理思路第三章    考核办法第一章    附则

管理妙招

1、战略大观2、网络空间战略3、创立亚洲新规则4、营销、营销5、小小世界任驰骋6、危机管理7、个体的时代8、超脱时尚的管理9、来自高级经理的看法10、流行的管理方法11、自我企业

层次分析决策法

1、层次分析决策法2、案例分析3、时间序列与预测误差

企业目标管理手册

1、管理精英宣言2、目标管理概述3、目标和目标体系4、目标的制定与分解5、目标管理的实施6、目标管理的控制7、绩效考核

有效沟通协调与冲突管理

1、溝通的三種方式2、溝通與人際關係的建立3、有效溝通的步驟4、有效的影響技巧5、觀察的技巧6、有效的傾聽7、傾聽的技巧8、澄清回饋的技巧9、引起共鳴的技巧10、溝通三要點11、溝通的方向12、下對上溝通技巧13、平行溝通技巧14、上對下溝通技巧15、惡性競爭之衝突案例16、問題思考