银行业 民生银行——战略规划与业务流程再造

民生银行——战略规划与业务流程再造

银行业 外资银行的战略布局

外资银行的战略布局

建筑行业-战略发展部-资本运营管理流程(合资)

1、战略发展部：根据重大决策和重点任务书，提出合资计划，包括合资计划及合资工作小组名单2、总经理：审批合资计划，上报董事会通过，并下发3、合资工作小组：实施合资计划4、企业管理部：进行合资后组织及制度建设5、人力资源部：人员规划及安排6、财务部：对合资后资产评估，形成资产评估报告7、战略发展部：进行合资评价，形成合资项目总结报告书，报总经理审阅...

建筑行业-实业投资发展部-战略规划专员关键绩效考核指标（KPI）

1、战略相关问题的研究报告2、公司总体战略规划报告3、公司战略实施情况4、公司战略评估报告

建筑行业-战略发展部-资本运营管理流程(重组)

1、战略发展部：根据重点任务书和重大决策，提出资产重组计划，包括重组计划及重组小组名单2、总经理：审批通过重组计划，并下发3、重组小组：实施重组计划4、企业管理部：进行重组后一体化建设5、财务部：对重组后资产评估，形成资产评估报告6、战略发展部：进行重组评价，形成重组项目总结报告书，报总经理审阅，资产重组终止...

建筑行业-战略发展部-资本运营管理流程（清算）

1、战略发展部：根据重点任务书和重大决策，提出清算计划，包括清算计划及清算人员名单2、总经理：审批通过清算计划，并下发3、清算小组：实施清算计划，形成清算报告　4、人力资源部：负责人员安排5、财务部：相应帐务处理6、战略发展部：进行清算评价，形成清算项目总结报告书上报总经理审阅，清算终止...

建筑行业-战略发展部-资本运营管理流程(兼并)

1、战略发展部：根据重点任务书和重大决策，提出兼并计划，包括兼并计划及兼并小组名单2、总经理：审批通过兼并计划，并下发（如需要报董事会及相关主管部门审批）3、战略发展部：备案组织实施4、兼并小组：实施兼并计划5、企业管理部：进行兼并后一体化建设6、财务部：对兼并后资产评估，形成资产评估报告7、战略发展部：进行兼并评价，形成兼并项目总结报告书存档进入MIS，上报总经理审阅...

建筑行业-战略发展部-任务分解流程

1、战略发展部：根据集团年度工作计划和各部门各单位工作计划，将计划量化成重点任务初步建议书2、人力资源部：初步制定考核方案3、子公司、事业部、职能部门：讨论初步建议书，提出重点任务书预案4、战略发展部/人力资源部：综合重点任务书预案和考核方案5、总经理：审批重点任务书预案和绩效考核方案预案，与相关人员签订重点任务书，下发重点任务书6、战略发展部、子公司、事业部、职能部门：签定重点任务书，运营...

建筑行业-战略发展部-集团年度计划制定流程

1、董事会：根据集团五年计划提出战略和预算提示性意见2、总经理：传达董事会提实行意见并给出指导性意见3、战略发展部/财务部：与各部门/单位进行讨论4、子公司、事业部、职能部门：制定年度工作计划和预算草案，上交战略部，同时将计划细化上交总经理审批5、战略发展部：形成集团初步年度计划草案6、总经理：审核战略部的集团年度计划和预算草案7、董事会：审批，提出意见8、总经理：根据集团年度计划和各部门各单位的计划调整、审...

建筑行业-战略发展部-重大决策论证流程

1、战略发展部：提出论证事项并收集相关资料，并确定专家组成员2、总经理、董事会：进行审核，审批通过3、战略发展部：组织专家组成立，向专家组提供相关资料4、咨询专家组：专家组成立，进行论证，提出意见5、战略发展部：根据专家组意见形成重大决策建议6、总经理、董事会：总经理审核，董事会审批决策建议...

建筑业 建筑行业-战略发展部-项目投资流程

1、总经理、战略发展部：利用各种渠道发现投资机会，包括各种媒体及协作单位2、战略发展部：初步可行性分析，申请项目立项3、总经理：批准投资立项4、战略发展部：进入可行性研究流程，如属于重大决策进入重大决策流程.5、总经理：非重大决策开会讨论，若通过，安排项目启动

建筑行业-战略发展部-战略监控&调整流程

1、战略发展部：根据战略发展报告提出五年计划草案，报总经理审核2、总经理、集团战略委员会、董事会：审核，董事会开会讨论审批通过，形成五年计划3、总经理/战略发展部：下发执行五年计划批示进入集团年度计划制定流程，董事会审批当年实施计划4、子公司、事业部、职能部门：执行当年实施计划，形成实施情况报告　5、战略发展部：跟踪当年实施计划，形成计划执行情况报告6、总经理：审批当年计划情况报告7、战略发展部：提出三年滚动计...

动态竞争环境中企业it 战略的分析方法研究

一、背景介绍二、IT 战略的逻辑三、静态分析方法四、动态分析方法五、可用于持续性分析的动态方法六、结论

由企业战略规划到信息化战略

企业信息化的内容很多，在技术方面有CAD、CAPP、CAM、CAE、GT等，在管理方面有ERP、OA、EAM、TPM、WMS等，在自动控制和数据采集方面有DCS，在质量管理方面有SPC等，这说明企业信息化选型是一件涉及面很广，需要全面规划的系统工程

企业的扩充与重整

1、企业的兼并与收购2、并购的类型3、并购的财务分析4、企业财务重整

在建工程项目施工管理办法

第一章  总则第二章    施工准备阶段的管理第三章    施工阶段的管理第四章    完工验收阶段的管理第五章    附则

亚太区企业重组与并购趋势

1、主要趋势2、投资银行的角色3、哪类型的重组/并购活动将在本地区日趋活跃？4、近期亚太区主要并购和重组项目5、联系我们

企业战略类型及其选择原则

1、企业战略分析与选择2、战略分析与选择3、外部因素评价矩阵 (EFE_Matrix)4、竞争组合矩阵 (CP_Matrix)5、内部因素评价矩阵(IFE_Matrix)6、SWOT矩阵 (SWOT_Matrix)7、战略地位与行动矩阵(SPACE_Matrix)8、某某矩阵 (BCG_Matrix)9、内部外部矩阵(IE_Matrix)10、大战略矩阵(GS_Matrix)

企业发展与财务战略

一、企业目标与财务目标二、总体财务战略及其选择三、案例

面向终端用户的发展之路

1、西北实业汽油节能剂市场开拓应由点及面分三步走2、要取得“三步走”的成功，首先要深入细致的产品研究与测试3、成功的集团用户试销，是未来产品能够迅速推广的基础4、西北实业在试销成功的基础上，应有选择的进入重点区域市场5、汽油节油剂的全国性推广需要依托全国五大区域机构6、终端市场价格策略的制定应考虑竞争品价格及节油效率7、制定价格策略时，西北实业需要考虑在高价与低价策略之间权衡与选择8、促销策略...