经营战略管理

经营战略管理
Business Strategy Management
石油大学工商管理学院
Business School, University of Petroleum,Beijing
孙仁金 02/25/2003
(c) Renjin Sun ,February 11, 2003
引子
* 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。
* 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问："难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？"这位老板回答说："我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。"从这个幽默故事。* 首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）；
* 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）；
* 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）；
* 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。《经营战略管理》教学大纲
* 课程名称：经营战略管理
* 课程性质：工商、营销必修/其他专业选修课
* 总学时：40 学分：2
* 教材名称：《企业战略管理》 杨锡怀编著 高等教育出版社课程的目的和任务
* 经济全球化；市场国际化；国内国际竞争激化；要求企业必须实行战略管理
* 帮助学生树立战略观念，了解战略管理过程，掌握战略分析、战略选择和战略控制的基本内容，懂得应该如何制定战略，如何实施战略管理。课程的基本要求
* 企业战略计划是涉及企业长远发展的、非常重要的、高度综合性的计划；
* 战略管理是企业高层次的全面管理。本课程是一门高度综合性的课程，要求学生对各种管理业务知识（如管理学、财务管理）有基本的了解，课程设置放后；
* 坚持理论与实践结合。配以案例讨论，激发学生主动思考学习。
课程的基本内容
* 课程内容分四部分共12章：
* 第一部分（第1章）为概论
* 了解战略、企业战略概念、特点作用、企业战略管理学派及演变、企业战略的层次及过程阶段,认识经

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