战略经济快报

　　一、重点事件 　　国内汽车行业兼并重组加速 　　2009年5月21日，在湖南长沙举行的湘粤经贸合作项目签约仪式与广东产品湖南行活动启动后，广州汽车集团股份有限公司与长丰(集团)有限责任公司隆重举行了股份转让协议签字仪式。这项协议的签订，标志着广汽集团重组湖南长丰汽车制造股份有限公司(长丰汽车)项目迈出实质性的一步，是国家《汽车产业调整和振兴规划》颁布实施之后，中国汽车企业的第一个战略重组项目，也标...

2003上半年经营管理分析报告

目 录第一部分 2003年燃气控股上半年经营管理分析 2PART Ⅰ 某燃气上半年经营管理概况 2PART Ⅱ 各公司上半年经营管理分析 4一、廊坊燃气 4二、石家庄燃气 6三、葫芦岛燃气 6四、北京区域协调中心 7五、山东区域协调中心 11六、安徽区域协调中心 19七、江苏区域协调中心 25八、上海区域协调中心 32九、河南区域协调中心 33十、浙江区域协调中心 34PART Ⅲ 城市燃气项目开发情况分析 38PART Ⅳ 燃气控股职能管...

360°领导能力评价问卷

1．问卷调查2．问卷分析3．对策制定4．行动跟进

cisco 发现协议

1．引言2．本章所讨论的命令3．IOS需求

产业市场购买行为分析

一、产业市场购买者与消费者的差异二、分析框架与过程分析三、组织购买的信息来源四、影响因素分析五、购买决策过程

发展前景

变速器发展前景目录目前的几种汽车自动变速器及发展前景 2汽车变速器的现状和发展方向 3中国汽车自动变速器发展情况 9中国汽车自动变速技术展望 12汽车电动机械式自动变速器在北京通过鉴定 14电动机械式自动变速器在深圳问世 15中国汽车传动系统的自主开发与技术创新 16上海大众不断提高"桑塔纳"技术含量电控机械式自动变速箱开发成功 19中国几大AMT项目各具创新 20目前的几种汽车自动变速器及发展...

某集团战略报告提纲_子公司

某集团子公司战略报告提纲1、 战略研究1.1 外部环境分析子公司的外部环境分析侧重子公司所处的微观行业环境分析，主要分析子公司所处行业的各业务领域的吸引力。另外，可汇总集团进行的宏观环境分析中与子公司密切相关的因素，综合考虑可能的外部机会1.1.1 宏观环境分析* 宏观经济环境分析* 政治法律环境分析* 技术环境分析* 社会文化环境分析根据对四方面宏观环境的分析，总结对本公司业务的影响以及所带...

旅游行业的发展

● 旅游行业具有投资少、回报高，资源垄断性，劳动力密集，关联性强，无污染等特点，被公认为是永远的朝阳行业，受到各国政府的重视，并给予优先发展，目前在各国经济中的比重和地位日益加强，至1992年，旅游业一跃而成为世界第一大产业。● 我国旅游业发展的基础已经奠定，旅游业在我国将有广泛的发展前景，我国经济高速发展、人民生活水平不断提高，政策环境不断宽松，同时，借助于申奥和入世的成功，我国旅游业将迎来新的发展机...

分报告二：现代装备制造业

分报告二：现代装备制造业-、引言　中国装备制造业发展思考当前，世界经济的发展取向和区域经济结构正处于巨大的变动之中。在经济全球化的驱使下，中国经济必须也必然尽快融入国际大潮流中去，这对中国装备制造业的发展必然产生深远的影响。"十五"计划纲要提出，要大力发展装备制造业，并明确阐述了发展方针和重点。中国装备制造业要适应时代的要求，顺势健康发展，使中国由装备制造业大国尽快成为装备制造业强国。...

皮鞋行业分析报告

皮鞋行业研究报告导 读1985年来我国居民购买的皮鞋数量增加很快，近7年稳定下来，1998年后略有上升1998年以来我国各收入等级的城镇居民平均每人全年购买皮鞋数量逐年增加我国皮鞋的消费需求趋势国内市场中低档皮鞋好销售国内企业生产的皮鞋绝大多数是中低档产品，出口价格低进口鞋抢占市场，国产鞋差距不小中高档鞋将在中国市场争夺全国重点大型零售商场皮鞋销售月度监测情况分地区市场皮鞋品牌市场综合占...

全球制造业基准研究报告

1.Executive Summary2.Globalisation and the Paradox of Optimisation3.Profiting from Continuous Optimisation4.Conclusion5.Appendix A: Survey Methodology and Respondent Profile6.Appendix B: Defining Complexity Masters

战略管理5

战略管理5

战略管理交流计划(2004)

一、交流的目的： 通过与AB公司交流，建立符合中国国情的竞争对手分析模型和行业分析模型。二、交流的内容：1．竞争对手分析模型2．行业分析模型3．5年规划4．资本支出决策程序

公司内外部环境分析

一、外部环境分析1、宏观环境分析环境2、技术环境分析3、行业壁垒分析4、竞争对手分析5、替代品分析6、供应商分析7、经销商分析二、内部环境分析1、战略环境2、责任环境3、协调环境4、人才环境5、内控环境6、激励环境

标准化区域分析报告

一、区域概况分析二、区域企业基本情况分析三、区域上规模企业名录四、区域企业名录五、区域主要工业产品情况

2003年宏观经济行业报告

一、行业分析提要二、行业分析说明1、2003年全年国民经济运行分析2、2003年全国工业生产情况综述与分析3、2003年全年工业经济效益情况及预测4、我国全年居民消费比较分析5、我国前三季度对外贸易发展情况及分析6、2003年上半年三大景气指数走势及分析7、2003年宏观经济发展十大事件 ...

新品可行性评估

一、组织的可行性二、生产的可行性三、财务可行性四、市场推动的可行性五、案例

中国NETCOM经营计划更新2

CONTENTKey strategic principlesRegulatory overviewMarket overviewCompetition overviewBusiness modelsNext stepsAGENDABusiness Models Domestic and international long-distance voice Wholesale/carrier Enterprise solutions Issues going forwardMETHODOLOGY BEING USED TO DEVELOP BUSINESS MODELS AND OVERALL STRATEGYPOTENTIAL BUSINESS MODELS COVER WIDE RANGE OF PRODUCT/MARKET ...

中国NETCOM经营计划更新1

CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATEDecember 14, 1999 - BeijingTODAY'S OBJECTIVESReview the overall analysis of regulation, competition, and market development Discuss the specific implications for CNC strategyReview the specific draft business models for CNC How we might attack the business, carrier, and IDD/DLD markets What key trade-offs we need to make What are the ...

战略和互联网的发展趋势

STRATEGY AND THE INTERNET:TRENDS AND PREDICTIONSE-COMMERCE IS DEADTOM SIEBELCEO, Siebel Systems"If you can't generate profits, significant market share and customer satisfaction, you re out of business.""On the B2B exchange side, I don't think anyone will survive. They are all gone."THE CAPITAL MARKETS HAD IT ALL WRONGIS THE REVOLUTION OVER?July 28, 1794THE BUMPY RI...