基于竞争力的战略管理

基于竞争力的战略管理

军事战略与企业战略

军事战略：1评估战争所处的内外环境，综合考虑是否能够打赢一场战争。否——终止是——继续2通过对外部环境的分析获取最佳的战争定位优势。3通过对内部进行分析制定强军、扩军的战略。4综合的战争计划与部署。

企业战略：1评估企业所处的内外环境，综合考虑是否进入某一个（或几个）产业进行经营。否——终止是——继续2波特的外部环境分析与竞争定位理论。3哈默的核心竞争力理论与科利斯的核心资源理论。4企业战略规划与实施。

企业战略管理的原则

1 战略管理的目的是在竞争中获胜，战略管理的基点是更迅速、更有效、更长期的为顾客创造价值。2 战略是一场革命，没有改进的战略就没有成长（战略必须具有预知性、成长性、创造性、需求性、整体性）。3 顾客的深层期望与未来的核心竞争因素是企业现在努力的方向。4 战略管理是一个协同与持续适应的过程。 5 构建企业战略源自于业务模式与组织模式。

中国企业的战略误区

中国企业的主要战略误区：1缺乏核心资源与核心竞争力。2业务模式缺少战略性安排。3缺少战略性的领导者。4组织的战略功能不足。（中国家电产业整体的战略误区） 构建核心资源与核心竞争力是中国企业最紧迫的战略问题。

战略理论的缺陷

核心竞争力流派：代表人物：盖瑞 哈默 ，C K 普拉哈拉德代表作：《竞争大未来》、《公司的核心竞争力》缺陷：理论的阐述以核心竞争力的战略用途为主，缺少对于企业构建核心竞争 力方法的论述。核心资源流派：代表人物：戴维 J 科利斯，辛西娅 A 蒙哥马利代表作：《公司战略——企业的资源范围》缺陷：与盖瑞 哈默和C K 普拉哈拉德所犯的错误一样，这两位哈佛大学的教 授同样没有谈及构建核心资源的方法。

构建核心资源与核心能力的过程

1创造企业优势。2在企业成长的过程中发展核心资源与能力。3持续地改进组织。4获取整合性优势。5将整合性优势转化为核心资源与核心竞争力。

创造企业优势

军事的启示：以己之长、击彼之短。创造企业优势：1战略管理的起始点是企业优势。2创造企业优势需要分析三个因素：A顾客的深

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