企业员工工作管理

企业员工工作管理

员工工作管理

目 录

导语：人力资源管理的内容

人力资源管理内容

人力资源规划

企业设计工作分析

招聘与录用

培训与开发

员工福利薪资管理

员工绩效考核

员工激励

人事调整

员工关系及管理

导语：人力资源管理的内容

人力资源管理建设框架图

公司实施战略任务、目标

设定组织结构确定部门任务目标

岗位设定与职务分析

员工招聘根据职务说明书的要求条件招聘

职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等

员工培训根据说明书对技能的要求进行培训

岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级

工作目标设定年度工作要实现的目标

制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利

绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升

1、组织设计的涵义与内容（1）组织设计的涵义

一、企业组织

1、组织设计的涵义与内容

一、企业组织

2、组织设计的必要性 有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用：能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。3、组织设计的原则（1）精简原则：组织结构设计要与组织目标任务相适应；（2）权责对等原则：赋予相关职位的权力与职责要对等；（3）统一指挥原则：组织系统中任何职位只有一个上级；（4）灵活性原则：

一、企业组织

3、组织设计的原则（5）效率效益原则：这是最根本的原则 ——效率是组织设计合理与协调的标志； ——效益是企业组织设计的根本目的；（6）管理宽度原则：管理宽度是有限的，视具体情况定；（7）目标明确和分工协作原则：——目标原则：任何组织都有其特定的目标，组织结构是为实现组织目标而设置的，所以组织结构的调整

• 天津某环保设备有限公司薪酬管理制度
• 成功HR的12个关键原则
• 优秀基层干部管理特训
• 总部职能处室机构优化方案
• 工艺纪录考核管理
• 提升供电所规范化管理水平
• 职能部门最低学历要求统计表
• 职能部门工作合作性统计表
• 职能部门决策层次统计表
• 职能部门行业经验统计表
• 销售管理手册