特定要素与国际贸易

1、短期中的生产要素2、特定要素模型3、国际贸易与收入分配4、小结

合作战略

1、战略联盟类型（投资角度）2、动因3、战略联盟的类型（合作目的）4、国际化合作战略5、网络联盟6、管理风险      

零散型产业中的竞争战略

1、零散型产业基本特征2、造成产业零散的原因3、如何克服产业零散4、制定对付零散的基本战略

企业文化与经营业绩

第一篇 引 论第二篇 企业经营业绩的难题：什么样的企业文化有利于加强企业长期经济业绩？第三篇 改革的难题：要对企业经营业绩有更大的促进作用，应该采取什么样的方式有目的地进行企业文化改革？

组织纵向边界

在实践中，不同产业、同一产业内部不同厂商、同一厂商的不同交易，其纵向一体化的的程度都有差异

战略管理与跨国经营

1、跨国经营概述2、跨国经营与战略形成3、跨国经营与战略实施、评价及控制

质量管理原理与运作

一 、公办医院处于大变革的前夜二、透视发达国家的质量之路三、分析我国医院的质量现状四、加强全员质量教育是起点五、发动科主任护士长是关键六、认识质量概念与三层次结构七、采用ISO9000建立质量管理体系八、构建病种、病例、病历质控平台九、建立质量检查体系十、建立质量评价体系十一、通过再造流程提升质量水平十二、深入解决病人难以察觉的质量问题 ...

国际组织 国际法与国际组织

1、國際法界定2、國際法法源3、國際法的執行4、國際法院5、聯邦與邦聯6、國際刑法7、外交優例豁免權8、緊追權

动态条件下的竞争策略

一、竞争从静态向动态的转变二、动态竞争的性质和特点三、四种竞争战略的转变四、制定动态战略的思维方式五、动态竞争战略的实施

利用人们的竞争优势

1、速度、简单、自信2、速度减少了控制3、简单得足可作鸡尾酒会的话题4、自信:消除不安全感的良药

平衡计分卡与战略地图.pdf

1. 平衡计分卡与战略地图2. 美孚案例3. 战略核心组织4. 职能部门战略图5. 服务中心工作计划6. 附录

战略及其制订过程中的若干要点和误区

一 战略的一般特性二 有效战略的特征三 战略制订过程的主要环节四 战略制订的基本理念

形势分析和经营战略

1、战略制定：形势分析和经营战略 2、形势（SWOT）分析3、幸运空隙和战略窗口（strategic windows）4、评价使命和目标5、用TOWS矩阵生成战略方案6、SWOT分析7、经营战略8、市场位置策略9、合作战略10、共同服务协议11、许可证协议12、价值链伙伴

方案向实施的转化

1、战略方案向战略实施转化的实质2、实施方案3、目标的细化分解4、分公司1：年度生产率提高30%5、目标的时间分解6、目标的区域分解7、政策的细化分解

产品、服务和品牌战略

1、层次分析决策法2、案例分析3、时间序列与预测误差

管理生命周期战略

1、产品生命周期2、需求-技术-产品生命周期 3、产品生命周期的各个阶段 4、产品种类、产品形式和品牌生命周期 5、产品生命周期的其他形态 6、风格、流行和时潮的生命周期 7、流行分四个阶段8、国际产品生命周期9、在产品生命周期的营销战略

由企业战略规划到信息化战略

由企业战略规划到信息化战略

赢在执行

战略管理的两大主要学派

战略管理的两大主要学派

策略形成过程

策略形成过程