宏观环境分析更多
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- 10-16· 外部环境和内部实力研究
- 10-16· 业绩管理概述与基本框架
- 10-16· 企业业绩管理基本框架
- 10-16· 如何编写职务说明书
- 10-16· 分析消费者市场和购买行为
- 10-16· 强化金融公共关系提高银行竞争能力
- 10-16· 设计和管理整合营销传播
- 10-16· 企业员工工作管理
- 10-16· 财务与金融分析的定位、内容和前景
微观环境分析更多
- 10-16· 关联方关系及其交易披露
- 09-26· 学习型组织理论对企业培训管理的启示
- 09-26· 血液管理制度
- 09-26· 医院公开个人资料认可书
- 09-26· 医院实习合约
- 09-26· 有选择感知功能
- 09-26· 质量管理部主要部门功能分析
- 09-26· 转轨中的公司治理失效
- 09-24· 转轨中的公司治理失效[下]
- 09-24· 转轨中的公司治理失效[中]
资源评价更多
- 10-17· 大型国有集团公司治理效率指标的选择与构造
- 10-17· 公司治理水平评级办法
- 10-17· 内部控制鉴证报告
- 10-17· 质量管理原理与运作
- 10-17· 职业教育的教学质量管理
- 10-17· 新课程下教师的有效教学行为探究
- 10-17· 立项环节实施办法
- 10-17· 建设项目环境影响评价文件行政审批办事制度
- 10-17· 组织设计与职务分析
- 10-17· 员工工作表现与贡献评估表（管理人员用）
长期战略规划更多
- 09-12· 企业的信息困境
- 09-10· 制造资源计划和企业资源计划
- 09-09· 公司战略策划的概念框架
- 09-04· 金融服务公司的战略伸缩性
- 09-04· 结论及展望
- 09-04· 自生能力和比较优势发展战略
- 08-29· 战略咨询工具模型
- 08-29· 章战略管理与社会责任
- 08-29· 政治思想工作与奖金制
- 08-29· 指导、培育部属的要诀
中期战略规划更多
- 08-26· 售后服务手册
- 08-01· 领导与战略规划
- 07-24· 以价值为导向的企业战略规划
- 07-17· 策略的基本概念
- 06-27· 战略实施的组织保证
- 06-27· 主营业务发展战略设计
- 06-26· 网上拍卖、虚拟社会和网络门户战略
- 06-26· 如何收集外部信息以支持企业战略决策
- 06-17· 在产业演进战略下进行成功并购
- 06-13· 由企业战略规划到信息化战略
企业发展战略更多
- 06-18· 银行业 民生银行——战略规划与业务流程再造
- 06-18· 银行业 外资银行的战略布局
- 12-01· 建筑行业-战略发展部-资本运营管理流程(合资)
- 12-01· 建筑行业-实业投资发展部-战略规划专员关键绩效考核指标（KPI）
- 12-01· 建筑行业-战略发展部-资本运营管理流程(重组)
- 12-01· 建筑行业-战略发展部-资本运营管理流程（清算）
- 12-01· 建筑行业-战略发展部-资本运营管理流程(兼并)
- 12-01· 建筑行业-战略发展部-任务分解流程
- 12-01· 建筑行业-战略发展部-集团年度计划制定流程
- 12-01· 建筑行业-战略发展部-重大决策论证流程
一体化战略更多
- 09-18· 《孙子兵法》与企业战略经营
- 09-18· 经营层战略
- 09-06· 让别人选中你
- 09-04· 医疗信息化三个阶段与四大障碍
- 08-26· 区域、国际一体化以及农业贸易促进
- 07-26· 21世纪人才战略.pdf
- 06-26· 为企业的成功设计蓝图
- 05-30· 联立方程计量经济学模型的应用
集中化战略更多
- 09-20· 资金状况说明
- 09-05· 提高银行竞争能力
- 08-05· 动态不确定环境下的发展战略
- 07-29· 公司战略策划的概念框架.ppt
- 07-26· 21世纪竞争决胜之道.ppt
- 06-10· 不确定之下的战略
- 05-30· 伦理优势与竞争优势的若干理论
- 05-21· 集团化管理和改进
专业化战略更多
- 09-11· 商业调查问卷
- 08-28· 数字及知识时代图书馆面对的挑战和对策
- 06-20· 外军事战略概览
- 06-19· 以价值为导向的企业战略规划
- 06-05· 网上拍卖、虚拟社会和网络门户战略
多元化战略更多
差异化战略更多
- 09-24· 组织战略结构与战略规划过程
- 09-19· 固定制造费用差异分析月报表
- 08-07· 企业战略转型与系统变革
- 07-17· 不符合纠正和预防措施程序
- 06-23· 不确定之下的战略
- 06-12· 建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分
- 06-12· 优势战略选择
- 06-05· 如何应用ie改善技巧与提高生产力
- 05-30· 从交易型向伙伴型转变
- 06-03· 计量经济模型与经济预测
战略工具更多
- 10-20· 成功关键因素--计划重点
- 10-17· 战略规划流程与方法
- 10-17· 曾鸣的战略与竞争讲义
- 10-17· 战略管理
- 10-17· 战略管理1
- 10-17· 主营业务发展战略设计
- 10-17· 战略管理2002第1章
- 10-17· BAIN战略分析工具PROFIT POOL
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战略诊断更多
- 10-17· 中国上海临港综合经济开发区战略咨询
- 10-17· 全球战略选择与成功因素分析报告
- 10-17· 亚太博宇-管理战略研究报告
- 10-03· 完全垄断与政府管制
- 09-24· 自查报告和整改计划
- 09-09· 检测设备校准计划表
- 09-09· 进货检验规范（笔线、电缆线）
- 09-09· 检测设备台账
- 09-05· 通用管理能力综合标准
- 09-05· 一个强而有力的突破性质量改善方案
战略评价更多
- 06-18· 银行业 本土化经营：国内商业银行的战略思维
- 10-17· 动态条件下的竞争策略
- 10-17· 战略问卷
- 10-17· 惠普的战略规划与评审
- 10-17· 统一公司內部控制评估分析报告
- 10-17· 透视百事可乐的战略协同
- 10-17· 透视在华的战略错误现象-王府井百货案例分析与点评
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- 10-17· 统一企业内部分析评估报告
- 10-17· 惠普的战略规划与评审-1
战略扩张更多
- 09-26· 战略思维与管理决策
- 09-21· 付款变动情况说明书
- 09-19· 技术改造
- 09-18· 控制与控制过程
- 09-12· 库存量管理工作细则
- 09-11· 新世纪挑战下的突破性业务发展
- 09-11· 行销价格管理工作标准
- 08-21· 从危机管理转变到风险管理
- 08-21· 把危机管理融入图书馆组织文化中
- 08-05· 非公共公司的制度特征分析
成本领先战略更多
- 07-09· 成本习性与本量利分析
- 07-09· 成本控制与资本运作
- 07-09· 成本会计教程
- 06-03· 定价原则与价格战略
- 05-30· 企业集团资产经营策略分析
- 05-30· 投机市中的七种致命错误
防御型战略更多
- 09-12· 企业文化与制胜的竞争战略
- 08-30· 生产现场6s检查表
- 06-12· 营业战略常用分析模型
- 05-30· 企业文化战略的运用
- 05-30· 整数规划的难度远大于一般线性规划
- 06-03· 约束理论的观点
本土化战略更多
- 09-24· it重新集中管理
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- 09-19· 贸易政策的历史实践
- 09-18· 公司层战略
- 09-10· 滞料与滞成品管理制度
- 09-05· 需求、技术变化与国际贸易
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- 07-25· 外军事战略概览.pdf
- 07-24· 掌握中国人性的管理方法
- 07-19· 企业战略管理教学大纲
国际化战略更多
- 10-22· 项目背景与进场准备
- 10-22· 项目背景与进场准备
- 09-20· 贸易政策的历史实践
- 09-18· 国际化战略
- 09-11· 特定要素与国际贸易
- 09-11· 需求、技术变化与国际贸易
- 09-04· 需求、技术变化与国际贸易
- 09-03· 国际要素流动
- 09-03· 国际收支调整
- 09-03· 国际收支
行业分析更多
- 06-19· 战略经济快报
- 10-17· 2003上半年经营管理分析报告
- 10-20· 360°领导能力评价问卷
- 10-20· cisco 发现协议
- 10-20· 产业市场购买行为分析
- 10-17· 发展前景
- 10-17· 某集团战略报告提纲_子公司
- 10-17· 旅游行业的发展
- 10-17· 分报告二：现代装备制造业
- 10-17· 皮鞋行业分析报告
战略制定更多
- 10-03· 特殊情况下的投资决策
- 09-26· 学校战略规划与校区发展
- 09-26· 有色金属冶炼及压延行业扫描
- 09-26· 语言的选择与美国战略思维
- 09-26· 战略学习的五大结构
- 09-26· 制定可操作性的组织机构和管理改革方案
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- 09-23· 企业战略与企业文化
- 09-23· 企业战略制定步骤
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战略定位更多
- 10-17· 企业文化与经营业绩
- 10-17· 资源整合总体思路
- 10-17· 战略定位分析报告
- 10-17· 战略研究的基本方法与战略定位
- 10-17· 行业服务体系战略定位提交客户版
- 10-17· 行业服务体系战略定位提交客户版
- 10-17· 投资管理与战略定位
- 10-17· 行政人事类考核
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战略实施更多
- 10-22· 中国金融板块发展战略
- 10-17· 分析行业与竞争者
- 10-16· 副总裁访谈
- 10-16· 某公司人力资源战略
- 10-16· 人才战略实施意见
- 10-16· 上海临港综合经济开发区建设方案
- 10-16· 新疆屯河工贸公司战略发展部工作职责
- 10-16· 营销管理-营销箴言
- 10-16· 员工素质模型研究
- 10-16· 某技术公司战略发展规划
年度经营计划更多
- 06-30· 安全生产培训试卷与答案
- 10-17· 精工-企业经营战略案例
- 10-17· 2002年公司发展规划
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- 10-17· 如何进行战略和年度规划
- 10-17· 人力资源管理与企业经营
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- 10-17· 新飞冰箱上半年总结
核心竞争力更多
- 10-17· 组织机构调整方案
- 10-17· 创造满意企业的核心竞争力
- 10-17· 塑造知识时代的企业竞争力
- 10-17· 工程管理部访谈提纲
- 10-17· 中国医药企业竞争力研究
- 10-17· 基于竞争力的战略管理
- 10-17· 银行核心再造工程的转型规划
- 10-17· 资源、能力和核心竞争力
- 10-17· 需要外部专家提供的支持
- 10-17· 慎用防止窜货的方法
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- 6 平衡计分考核与医院发展
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- 5 战略的制定方法
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唱反调的员工是好员工吗？
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