资源整合总体思路

关于某科学研究院北京地区资源整合总体思路

第一章 总 则

第一条 为了充分发挥某科学研究院在装备制造业中的综合技术优势，建设国内装备集成集团军，打造某院集团的核心企业，根据院集团战略定位和发展目标的要求，对北京地区的产业、物业、行业和研发资源实施整合，优化配置，做实做强，提高某院集团的核心竞争能力和整体实力。

第二条 北京地区资源整合的范围包括：二里沟地区及其所在单位（机科发展、生产力中心、物业中心）、德外地区及其所在单位（自动化所）、学清路18号及其所在单位（机电所）（含昌平生产基地）。延庆试验场不包含在内。

第二章 产业资源整合

第三条 京内产业资源的整合将形成面向市场，主业突出的某院核心企业。

第四条 京内产业资源整合将以机科发展科技股份有限公司为平台，整合股份公司（四个事业部）、自动化所、机电所的产业资源。

进入机科股份的产业资源，将按照某院的整体发展战略，在业务、市场、人才等资源进行整合的基础上，对核心业务实行资源倾斜配置，扶持股份公司核心产业快速发展。

目前股份公司的四个分公司退回母体，自动化所和机电所的主业部分与股份公司实施重组。以2004年6月30日为评估基准日，12月31日作为建账日。

机科股份将建立完善的公司治理结构和管控模式，根据资源整合的不同阶段，由财务管理型过渡到战略管理型。

在完成资源整合的基础上，通过内部组织结构的调整，结合某院集团发展战略，根据条件不同可组建子公司或者分公司。

重组完成后，提出个人股权设置、期权激励、战略投资者引入方案，2005年适时推进和实施。

第三章 物业资源整合

通过北京地区物业资源整合，形成物业经营集约化管理，发挥资源效能。

整合物业资源范围包括：原院本部、机电所、自动化所所属地区的房产、地产、非主业资产等。

成立物业公司，对招待所、卫生所、职工餐厅、安全保卫、园林绿化、后勤保障等功能性业务实行统一管理；对房屋租赁等实行委托经营。

根据物业资源整合情况，组建物业公司下属的子公司。

积极争取和利用主辅分离、辅业改制的有关政策，享受税收

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