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部门职责、定岗定编、职位说明书

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资本运营 >> 可行性研究 >>

更新时间：

2008-10-30

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近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作

过渡期组织结构方案

董事会秘书

股东

副总经理（经营管理）

董事会监事会

上级党组织

审计委员会

预算委员会

投资委员会

薪筹委员会

总经理党委书记

副总经理（市场营销）

副总经理（工程技术）

财务总监

控股公司

参股公司

各专业委员会

本文件的主要内容

市场营销部功能描述

整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等

负责公司市场研究工作

项目筹备组

项目部

项目开发工作

负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作

协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续

负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作

负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案

负责寻找潜在开发项目机会

市场营销部功能描述（续）

客户服务

营销管理

配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司

负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息

负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估

监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议

选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作

配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案

负责确定项目营销方案的制定与配合实施

项目筹备组

项目部

负责配合完成开发项目后评估工作

工程技术部功能描述

负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究

负责选择、管理

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