项目最终报告提交版

明确变革期的组织架构，构建并完善x集团战略支撑体系 —x项目最终报告

目录

项目回顾中期报告要点回顾x变革期组织架构、部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点x流程体系要点项目实施计划

经过12周的工作，x集团管理改善项目已接近尾声，今天是最终报告会

项目阶段性工作及相应成果回顾

阶段一

阶段二

7周（2005.3.31-2005.6.3)

5周(2005.6.6-2005.7.8)

时间

中期报告会

最终报告会

主要工作

通过战略调查问卷和深度内部访谈进行调研,了解x企业发展战略、现有资源能力及内部管理运作现状召开战略研讨会，明确x未来发展的战略思路进行内部诊断和战略审视，提出战略框架建议提出集团总部定位和管控模式方案并进行多次研讨沟通，加以确定设计组织架构、撰写部门职责说明设计薪酬激励与绩效考核体系框架设计流程体系改善框架建议提出计划预算体系建设框架性建议

设计组织变革步骤方案撰写关键岗位职位说明书设计集团授权体系流程培训撰写关键管理流程，辅导x进行业务流程梳理，并与集团各部门、南京公司沟通，对各流程加以明确职位评估及绩效管理培训辅导x进行进行职位评估撰写薪酬激励方案和绩效管理方案并与x高层研讨确定

实施支持

x战略研讨报告 中期报告，含：

x组织变革步骤建议集团、房地产集团及子公司主要岗位的职位说明书集团授权体系建议绩效管理体系方案及集团、房地产集团及子公司重要岗位绩效合同薪酬体系及中长期激励方案关键管理流程

成果

中期报告后， 与x集团各相关人员就战略支撑体系中的各个专题进行了多次讨论和沟通

专题讨论沟通

根据合同界定， 如期提交了以下项目成果

对本次报告会及项目最终报告的说明

本次报告会的目的是总结本项目的成果，以标志项目主体过程的正式结束。鉴于大部份关于组织结构、关键管理流程、薪酬激励和绩效管理的内容已经在多次小范围的讨论或汇报会上向集团高层做了沟通，故在今天的报告

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• 机械设备业 财务部各岗位说明书
• 住宅装饰装修工程施工规范
• 优秀基层干部管理特训
• 总部职能处室机构优化方案
• 工艺纪录考核管理
• 税务信息系统风险防范对策初探
• 提升供电所规范化管理水平
• 职能部门最低学历要求统计表
• 职能部门工作合作性统计表
• 职能部门决策层次统计表