ERP项目实施过程中，两种极端的表现方式

从事信息化工作多年，参与和经手过的项目不少。有成功的也有失败的。在ERP项目的实施过程中，一些咨询顾问不根据企业的实际情况，往往依据自己的经验要么把ERP的标准流程硬往客户身上套，逼着客户彻底改变自己甚至是削足适履；另一种是一味地迁就客户的流程，不断地无原则地根据客户要求更改系统来适应客户。这两种方法的结果往往不太理想。 很明显，两种方式都有很大的缺陷。第一种方式，这类咨询...

产品类研发项目需要注意的几个问题

决定研发产品前，做好可行性分析 产品研发是个投入高、见效慢的事情。即便产品上市，仍然需要持续的研发投入。企业或组织在决定投入之前，应做好充分的调研分析。调研分析应从外部和内部两方面入手：外部调研目标客户群和同类产品；内部调研资金、人员和技术储备。有条件的企业或组织可以聘请咨询公司进行调研。关注整个目标客户群体的需求 产品针对一个特定的目标客户群体。正因为这样，产品类...

浅析国有企业手机研发项目管理

如今，项目管理的两只脚踏进了遍布神州大地的多数企业，给企业带来了无限生机。但有没有人调查过，这些企业有多少是国有企业呢？国有企业又有多少实行的是所谓的项目管理呢？我想这些都应是国有企业高层们应该思考的问题。我们不单单是思考项目管理这个问题，而是想通过项目管理去分析我们在未来的竞争中胜算的把握到底有几层。 对于天生“麻痹”的国有企业来说，按照科学方式去运作项目却似乎还...

深度解析名企项目研发管理成功之路

新技术企业，尤其是在IT业界，成功的技术型公司几乎都拥有较为完善的项目研发管理体制。良好的管理体制对企业的作用是潜在性的，效益不可能一两天就有明显的体现，而是在企业长期的运行当中发挥后台性、框架性的作用，最后达到良化运行。企业在还未发展到较大规模之前，形成一个较为完善的项目管理体制，对企业未来的健康茁壮成长具有重要的意义。 就一个项目研发管理而言，本人以菲尼克斯公司（原摩...

手机企业研发管理经验谈

如果说良好的生产能力和包装能力是手机企业皮肉的话，核心技术就是其经脉了。然而，部分国内手机生产企业为了迅速扩大市场份额，在生产能力不足的情况下，利用贴牌生产变相增加自有品牌的产量。虽然贴牌一方面有助于国内企业扩大市场份额；但另一方面却意味着没有技术基础的支持，更会使一些企业失去技术研发动力。喜欢贴牌的国产厂商也有其道理：在目前市场变化较快的情况下，由于技术不太成熟，国产手机研发推出新...

小家电研发项目管理中的风险管理评分划分

采用十分制，十分为最严重，一分为影响较小，一般时候可以不考虑： 给最终用户造成人身意外伤害。（主要表现可能是安规认证有问题，设计存要潜在失效风险造成用户安全事故，如漏电，意外操作时的保护不够等）； 引起最终用户大规模退货，并因此导致客户中止订单退柜要求整改并索赔； 引起最终用户不满并投诉，造成不良影响或引起客诉并要求赔偿； 引起客检不过，导致退柜甚至中止订单； 自检不能通过，引起产线停线或返工。 ...

项目研发的成本控制经验

TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。TCL集团有限公司创于1981年，在2000年中国电子信息百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元，利润7.15亿元，上缴税金10.84亿元，出口7.16亿美元，品牌价值145亿元，是广东省最大的工业制造企业之一和最有价值品牌之一。 TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一...

研发费用逐利性研究

一切资本的目的归根到底都是保值增值。由于研发活动具有以上的显著特点，因而它对企业的财务状况、经营成果、现金流量具有重大影响。研发活动又是企业正常生产经营活动的一个重要组成部分，是否投入、何时投入、投入多少，完全在企业管理者的控制之下。因此，企业管理者越来越多地通过调整对研发活动的投入来达到企业价值最大化或股东财富最大化这一最终目标。 发展动机 随着知识经济的...

研发项目需要注意的几个问题

决定研发产品前，做好可行性分析 产品研发是个投入高、见效慢的事情。即便产品上市，仍然需要持续的研发投入。企业或组织在决定投入之前，应做好充分的调研分析。调研分析应从外部和内部两方面入手：外部调研目标客户群和同类产品；内部调研资金、人员和技术储备。有条件的企业或组织可以聘请咨询公司进行调研。关注整个目标客户群体的需求 产品针对一个特定的目标客户群体。正因为这样，产品类需...

研发项目管理-1

研发项目管理

中国某著名通讯公司研发中心综合项目管理平台的模型研究

随着社会经济的发展和科学技术的进步，“项目”一词已经越来越多地应用于社会经济和文化生活的各个领域。所谓项目，就是在一定的资源条件限制和一定的时间要求下，在预算规定范围内需要达到规定质量水平的一项一次性任务。项目的实现过程是由一系列的项目阶段或工作过程构成的，任何项目可以划分为许多不同的项目阶段或工作过程，对于一个项目的全过程或者一个项目的工作过程而言，需要一个相对应的项...

研发项目管理

研发项目管理

建设项目全过程与造价工程师

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国家药品临床研究基地目录

国家药品临床研究基地目录（西药）地区序号单位基地专业北京JDX1999001北京医科大学第一附属医院：心血管、呼吸、消化、肝病、肾病、泌尿、内分泌、神经、麻醉、放射、妇产及生育调节、皮肤人民医院：心血管、血液、呼吸、肝病第三附属医院：心血管、呼吸、消化、神经、妇产及生育调节、血液口腔医院：口腔临床药理研究所：抗生素药物依赖所：戒毒、镇痛精神卫生研究所：精神JDX1999008中国医学科学院北京协和医院抗...

《加快科技创新与产品开发》调研报告

《加快科技创新与产品开发》调研报告一、支撑建设银行向服务型企业转型1、中国加入WTO，商业银行受到的挑战在于两个方面：旧的经营管理平衡被打破。经营的垄断性被打破，需要按市场细分清晰定位；管理的封闭性被打破，需要按客户需求重组流程。　　新的市场运作规则将形成。金融资源往公开市场配置；客户关系往品牌服务维系；竞争战略往企业联盟发展；创新能力往信息技术提升。2、建设银行需要思考的转型问题市场的...

沪杭甬集团项目开发程序

程序文件沪杭甬集团项目开发程序文 件 号版 次1编 制HG-X-1**审 核批 准共 2 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期

沪杭甬集团项目开发程序

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开放标准与系统集成

开放标准与系统集成中国电子工程设计院 窦晖1.开放标准的历史与作用在谈到开放和标准的时候可能先得谈一谈莱福枪和IBM 计算机，在论述美国经济发展中科学技术的作用时，与我们着重谈论美国历史上一些重大的科技发明的对美国经济发展的促进作用不同，美国人更津津乐道的是其在生产方式上的一些创造。我们在提到第一次工业革命的时候，往往和蒸汽机的发明联系在一起，无疑瓦特的蒸汽机是英国人对第一次工业革命...

数据库应用系统开发

第五章 数据库应用系统设计本章将软件工程角度，介绍建立数据库应用系统的有关设计方法，主要包括数据库应用系统设计的总体规划、应用系统的需求分析、应用系统的总体设计以及实现等主要步骤的具体工作内容。5.1 数据库应用系统设计概述在这一节中，我们将从三方面，简要介绍数据库应用系统（DBAS）设计的有关情况。这三方面分别是：一、成功开发数据库应用系统的关键；二、开发数据库应用系统的基本策略；三、开发...

项目管理办法

上海汽车工业销售总公司“信息系统规划”项目项目管理办法毕博管理咨询公司二○○三年九月目 录 TOC \o "1-1" \h \z HYPERLINK \l "_Toc50469709" 一、 项目人员角色和职责 PAGEREF _Toc50469709 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc50469710" 二、 项目进度管理 PAGEREF _Toc50469710 \h 5 HYPERLINK \l "_ Toc50469711" 三、 项目运行中的沟通机制 PAGEREF _Toc50469711 \h 6 HYPERLIN...