企业管理人力资源管理财务管理市场营销项目管理质量管理管理资料培训视频
分类导航： 战略管理 企业组织结构 流程管理 人力资源管理 财务管理 营销管理 销售管理 采购管理 物流管理 企业信息化 研发管理 资本运营 公司治理 企业文化 生产管理 质量管理 项目管理 知识管理 公共关系管理 行政管理 管理热点聚焦
您现在的位置：管理人网 >> 下载频道 >> 资料分类 >> 企业信息化 >> 信息化规划 >> 毕马威-信息系统规划

毕马威-信息系统规划

所属分类：
企业信息化 >> 信息化规划 >>
更新时间：
2008-10-29
下载要求：
20点或者VIP会员（如何购买）
资料评价：
★★★★★
文档大小：
154 Kb
文档类型：
.PPT
下载次数：
55 次
解压密码：
www.manaren.com
资料编辑：
zhan.xiuying
信息系统规划
1 信息系统规划的性质和挑战
20世纪80年代后 得到重视信息系统规划定义
Lederer&Sethi(1988)-"是决策企业计算能力目标和识别潜在计算机应用的过程"
Wison(1989)-"是一个系统开发计划，使组织的信息系统操向未来的远景发展。"
信息系统规划的性质
> 长期计划
> 高层计划
> 策划如何利用IS帮助企业获得战略优势、提高效益和效率（目的）
> 至今没有完善的规划方法信息系统规划中的问题
* 最重要的问题---
得不到高层领导的支持和授权委任原因在于高层领导：
* 缺乏信息觉悟
* 不相信"能做和易做"
* 没把信息看作资源
* 没看见财务上的证实
* 短期行为妨碍IS规划的壁垒
优先序
建立 实现 壁垒
1 3 测量收益
2 2 企业性质
3 1 招聘困难
4 6 政治矛盾
5 5 现存IT投资
6 4 用户教育资源
7 11 收益的疑问
8 9 沟通问题
9 7 中层管理态度
10 8 高层管理态度
11 10 技术落后于现实
不进行IS规划的损失
Kobler Unit:* IS投资失去控制
* IS投资成为矛盾的源泉
* 局部收益 全局受损
* 系统的寿命短促
不进行IS规划的原因
多半是人为的原因
Sethi(1989):
> 难于获得实现规划的高层委任
> 规划团队的领导

毕马威-信息系统规划下载地址
数据加载中...
数据加载中...
数据加载中...
下载帮助：
1、只有本站会员才能下载资料，如果您不是会员请点这里免费注册；
2、管理人网部分资料为RAR压缩包，如需下载WINRAR软件，请点击这里；
3、所有下载资料解压密码为：www.manaren.com；
4、如发现此链接无法下载或该资料的其他问题，请告诉我们；
5、如果您还不太清楚本站下载规则，请点击这里查看更多说明。
与“毕马威-信息系统规划”相关的资料
数据加载中...