总结资料列表
1.公司制服的发放,必须是本公司的正式调入职工和已正式办理了招工手续的合同制职工;2.各类人员工作服装;?3.制服、工作服和其它劳保用品的制作(购买)和管理;4.本规定从下文之日起执行,具体有关细则由公司人培部负责解释;5.员工制服、劳保用品使用年限表。
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更新时间:2008-10-29
1.为避免同类工作重复,及时有效控制,节省人力起见特订此办法。2.各部门原已有立帐或类似统计表的记载较具功能及时效者,统由各部门自行控制设帐,管理部不再另设进细帐,而以总帐统驭。3.上述明细帐暂以应收帐款(营建部门含预收定金)周转金等项试行,俟实行后,再行检讨或增减。4.各部明细帐至少每月与管理部核对一次,如有不符合部门当会同管理部追查原因并更正。5.有关的帐册原则上一律使用统一格式,由管理部提...
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更新时间:2008-10-29
1.业务员不可向客户讲出自己的高待遇2.查出客户最适当的收款时间3.每一家客户都要养成“定期收款”的习惯4.要表现紧张感,不可笑,不可摆出低姿态5.不能心软,要义正词严,表现出非收不可的态度6.不可与其他公司相提并论,要有信心照本公司规定执行7.不可欠客户人情,以免收款时拉不下脸8.收款要诀9.尽可能避免在大庭广众之下催讨10.先小人后君子,售前明告付款条件11.临走前切勿说出:“还要到别家收款”这类的话,...
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更新时间:2008-10-29
1.本公司为使员工勤于职务,提高工作效率起见,特订定本办法;?2.员工因迟到、早退、记过及记功者均依下列标准扣分或加分;?3.上项累积分数于次月发薪时依照下列标准加(减)薪金,(第二条项目不再由考绩表上加减)并公布姓名;?4.本办法经呈准后实行,修改时亦同。
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更新时间:2008-10-29
1.依据本办法依据人事管理规则第二条规定订定;?2.适用对象;?3.外包工作范围;?4.承揽工性质;?5.外包工作申请;?6.承揽书内容的订定;?7.承揽工雇用;?8.出入厂管理;?9.劳工保险;?10.承揽工的工作督导;?11.工作验收;12.酬金给付;13.实施及修改;14.工作承揽书。
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更新时间:2008-10-29
一、客户资料建立办法二、“业务员拜访日报表”填写办法三、“主管拜访日报表”填写办法四、销售目标五、货款回收办法六、越区销售管制办法七、营业主管陪同业务员拜访客户办法八、营业主管辅导业务员成绩追踪表九、营销营业所查核办法十、地区总经销辅导办法十一、店面接待客人的方法十二、旅店注意要点十三、出示商品的处理方法十四、商品的陈列办法十五、单据处理办法十六、商品补充办法
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更新时间:2008-10-29
一、为便于图书的管理并使其能在短期内更广泛地借阅于各位同仁起见,特订定本办法。二、向图书室借阅书籍杂志者,应遵守下列各项规则。三、本办法经呈准后施行,修改时亦同。
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更新时间:2008-10-29
1.本办法是依据人事管理规则的有关规定订定的;2.凡本公司正式任用员工,有子女就学,并符合申领规定者得依照本办法申请补助;3.员工子女教育补助金每学期在注册后申请,按肄业学校等级依下列规定金额申领;4.本办法所称子女是指在本国境内取得户籍的婚生子女或有父(母)子(女)关系的子女为限;5.员工依本办法申请补助时应填具申请书并检附学校在学证明书等证件,呈由各该单位主管查对后转送人事主管单位转呈核发;6....
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更新时间:2008-10-29
1.为确保公司权益,减少坏帐损失,特制定本准则,以资遵行;2.各营业部门应详实办妥客户征信调查,并随时侦查客户信用的变化(可利用机会通过A客户调查B客户的信用情况)签注于征信调查表相关栏内;3.营业部门,至迟应于出货日起60日内收款;4.营业部门所收票据,自销售日起算,至票据兑现日止,以120天为限;5.赊售货品收受支票时,应注意下列事项;6.本公司收受的支票提示付款期限,至迟应于到期日后六日内予以处理;7.所收支票已缴...
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更新时间:2008-10-29
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