项目管理法资料列表
第一条 为规范和加强国家自然科学基金面上项目(以下简称面上项目)管理,根据《国家自然科学基金项目管理规定》(以下简称《规定》),结合面上项目资助工作的特点,制定本办法。 第二条 面上项目支持科技工作者在国家自然科学基金资助范围内自由选题,开展创新性的科学研究。 第三条 面上项目包括自由申请项目、青年科学基金项目和地区科学基金项目,资助期限一般为三年。 第四条 国家自然科学基...
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更新时间:2008-10-29
“工期最短、投资最少、质量最优”是建设单位项目管理的三大目标要素,也就是所说的“三线”;在“三线”上找出管理中最薄弱的九个环节,也就是所说的“九点”,统称“三线九点”。 1 第一条线 加强工程用原材料、半成品或构配件的招标和报审管理、隐蔽工程管理及工程变更管理,努力提高工程质量。 (1)第一点,加强工程用原材料、半成品或构配件的招标和报审管理,确保工程用料的质量合格率。要...
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更新时间:2008-10-29
项目管理是指项目管理者在有限的资源约束下,运用一系列知识、技能、工具和技术,对一系列有明确目标或者目的独特的、复杂的并相互关联的活动实施计划、评估、控制,并在特定的时间、预算内,依据规范实现项目的目标。那么,对出版社来说,图书选题的策划,从本质上说是发掘出版资源,并优化配置出版资源的创造性劳动。要想使图书选题的策划和运作获得成功,需要具有这种先进、系统的策划理念和思维方式、能够...
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更新时间:2008-10-29
10月份,陕西蒲白煤电公司白水矿党群工作推行了项目管理法。这项新的管理方法一出台,就给该矿党群工作带来了一系列新气象。 项目管理法,是该矿在精细化管理和绩效考核中某的一种系统管理方法。白水矿今年6月份全面推行精细化管理和绩效考核工作后,如何在机关科室推行精细化管理成为工作的难点和焦点。机关科室一般大的十几个人,小的二三人,工作性质不同,缺乏可比性。尤其是党群部门,多数为科级干部。在...
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更新时间:2008-10-29
DMAIC项目方法目的目录1 立项:描述项目的好处确定项目测量和目标建立项目小组,组长,角色分配确定小组会议频次填写项目表确定项目,目标,测量 选择具体的频繁发生问题的设备,由管理层确认,成立项目 确定项目的绩效的测量方法,如自动接封带以平均停机间隔为测量,如下趋势图, 确定项目截止日期组成小组选择你的小组成员并分派任务小组选择:- 管理层确定组长- 管理层确定小组向管理层汇报的时间,频次- 选择小组...
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更新时间:2008-10-29
在我国,建筑企业借鉴国际先进经验,推行施工项目管理已有15年的历史。项目管理方法作为施工项目管理体制改革的主要经验已日趋成熟。 国家建设部于两年前发布了国家标准《建设工程项目管理规范》,其目的就是为了进一步规划全国建设工程施工项目管理的基本做法,促进建设工程施工管理科学化、规范化和法制化,提高建设工程施工项目管理水平,与国际惯例接轨,以适应社会主义市场经济发展的需要。 项目管理...
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更新时间:2008-10-29
Section I—The Project Management FrameworkChapter 1—IntroductionChapter 2—The Project Management ContextChapter 3—Project Management ProcessesSection II—The Project Management Knowledge AreasChapter 4—Project Integration ManagementChapter 5—Project Scope ManagementChapter 6—Project Time ManagementChapter 7—Project Cost ManagementChapter 8—Project Quality Ma...
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二、项目启动1.识别需求2.项目识别3.项目投标4.项目启动 5.项目目标
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1.项目的可行性研究2.项目的财务评价3.项目的国民经济评价
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第二节 资源均衡和资源分配一. 工期约束下的资源均衡问题
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更新时间:2008-10-29
Project Management & Contract Law项目管理和合同法Outline(大纲) Legal System Layers 法定体系层 Sources of Law 法的来源 Contracts 合同Legal system layersSources of Law The US Legal System- Based on English common law except in State of Louisiana- Consists of two parts Legislative The common lawLegislative law Determined by legislatures (US Congress and State Legislatures...
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更新时间:2008-10-29
国家《建设工程施工项目管理规范》(GB50216-2001)建筑工程施工项目管理规范(GB50216-2001)1 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理...
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更新时间:2008-10-29
中建三局项目全额承包管理办法第一章 总则第一条 为规范全局项目全额承包管理,提高项目管理水平,根据局有关规定,特制定本办法。第二条 项目承包是企业内部责任承包,采用全额承包责任书的形式。第三条 项目全额承包的原则:目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴,节约嘉奖,超支受罚。第四条 项目全额承包实行全面责任承包,实施指标控制,具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。第五条 本办法适用...
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更新时间:2008-10-29
Project Management for ConstructionFundamental Concepts for Owners, Engineers, Architects and Builders1. The_Owners'_Perspective2. Organizing_For_Project_Management3. The_Design_And_Construction_Process4. Labor,_Material,_And_Equipment_Utilization5. Cost_Estimation6. Economic_Evaluation_of_Facility_Investments7. Financing_of_Constructed_Facilities8. Construction_Pric...
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更新时间:2008-10-29
黑龙江某集团公司项目库管理办法一、总则第一条 项目库的定义。项目库由集团公司投资管理部建立,并具体负责管理,业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目,将其整理入库,为集团公司及其客户提供投资项目选择的平台。第二条 项目库设立的宗旨。项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源,确保集团公司及其客户对项目库中的项目投资具有良好的收益。第三条 项目库的功能。对经过投资管理部业务人员...
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更新时间:2008-10-29
第二章 基本建设管理实施细则一、总则  第一条 为适应经济的高速发展,满足社会各界的需求,搞好基本建设,不断提高投资效益,为在现行的管理体制下,加强基本建设管理,理顺与各部门的关系,特制定本细则。 第二条 基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作,具体包括基建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。  第三条 基本建设是指利用贷款、自筹资金和其他...
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更新时间:2008-10-29
《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》过渡时期暂行规定(草稿)  第一条 为了更好地贯彻《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》,实现向项目经理制度的顺利过渡,依据《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》,特制定本规定。  第二条 对系统集成企、事业单位的项目经理配置要求如下:  一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于25名,其中具有高级项目经理资质...
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更新时间:2008-10-29
中建三局施工项目管理条例第一章 总 则  第一条 为推动全局施工项目管理工作的发展,促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化,不断提高企业竞争力,特制订本条例。  第二条 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。  第三条 施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托,落实项目经理责任制和项目成本核算制...
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更新时间:2008-10-29
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