中建三局项目全额承包管理办法

中建三局项目全额承包管理办法
第一章 总则
第一条 为规范全局项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局有关规定，特制定本办法。
第二条 项目承包是企业内部责任承包，采用全额承包责任书的形式。
第三条 项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。
第四条 项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。
第五条 本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章 项目承包管理职责
第六条 公司（分公司）与项目的关系
　　1、项目经理部是公司（分公司）派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。
　　2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的委托代理人，受（分）公司经理委托，履行（分）公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。
第七条 公司（分公司）的职责
　　1、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。
　　2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子。
　　3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。
　　4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。
　　4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。
　　5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
　　6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
　　7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。
　　8、负责项目的回访与保修工作。
第八条 公司（分公司）的权限
　　在项目管理上，公司（分公司）是管理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权利由公司（分公司）实施集中控制。
　　1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司（分公司）统一管理。
　　2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具

• 技术部职责分配表
• 项目全额承包管理办法
• 复习大纲核心知识点
• 租赁行业发展机遇分析报告
• 租赁行业发展机遇分析报告
• 租赁行业发展机遇分析报告
• 商业地产项目开发流程
• 租赁行业发展机遇分析报告
• 租赁行业发展机遇分析报告
• 商业地产项目开发流程
• 项目全额承包管理办法