中建三局施工项目管理条例

中建三局施工项目管理条例
第一章　总 则
　　第一条 为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。
　　第二条 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
　　第三条 施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现"标价分离、过程精品、CI形象"的一体化管理。
　　第四条 本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。
　　第五条 本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章　企业管理层的基本要求和职责
　　第六条 局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革，创造项目管理的条件，营造项目管理的环境，推动项目管理的发展。
　　第七条 局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理制度的修订，并推动项目管理各项制度的落实。
　　第八条 公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决办法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理的实施。
　　第九条 各公司应坚持"法人管项目"的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。
　　第十条 外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理创新活动。
第三章　项目经理责任制
　　第十一条 　项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到

• 技术部职责分配表
• 项目全额承包管理办法
• 复习大纲核心知识点
• 租赁行业发展机遇分析报告
• 租赁行业发展机遇分析报告
• 租赁行业发展机遇分析报告
• 商业地产项目开发流程
• 租赁行业发展机遇分析报告
• 租赁行业发展机遇分析报告
• 商业地产项目开发流程
• 项目全额承包管理办法