沈建明-项目风险管理培训

1.基础篇2.风险的概念3.风险的特征4.风险的类型5.风险分类

上海普华-项目管理与P3软件应用培训

1.工程项目管理基础2.网络计划技术及其应用3.工程项目计划编制4.工程进度计划信息化管理5.资源与费用的管理6.进度计划的细化7.计划分析及建立目标8.进度动态跟踪与控制9.多级网络计划分流与整合资源、成本进一步分析10.P3 其他功能与二次开发

上海普华-项目管理与P3软件应用培训

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工程项目管理培训

第一节、工程项目一、项目的定义二、项目的广义性三、工程项目四、工程项目的生命期和相关者第二节、工程项目管理一、成功的项目 二、项目取得成功的前提 三、工程项目管理的基本目标四、工程项目管理的工作内容 五、工程项目管理系统 第三节、工程项目管理的历史发展 一、我国古代的项目管理二、现代项目管理的历史发展 三、 现代项目管理的特点 ...

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北京翰联任伟-项目管理培训

1.项目管理背景与发展2.项目与项目管理的基本概念3.项目干系人管理4.项目的组织结构5.项目管理过程与项目生命期6.项目范围管理7.项目时间管理8.项目成本管理9.项目沟通管理10.项目人员管理11.团队建设、高效个人12.项目风险管理13.项目质量管理14.项目综合管理15.项目经理16.项目管理工具17.总结，书籍、资源推荐 ...

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工业项目管理工作流程说明

一、流程名称二、流程编号三、流程目的四、流程目标五、流程负责人六、流程描述七、流程文件、表单八、业务风险九、流程控制点

工业项目管理规范

1、目的2、适用范围3、职责4、工作程序

咨询项目售前的管理流程

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项目质量管理-1

1、质量计划2、执行质量保证3、执行质量控制

基础管理技能之目标管理

1、目标管理的好处2、目标管理的特征3、目标管理的难点

成功项目管理制度

1、项目经理组织管理制度2、项目招投标管理制度3、项目合同、单证管理制度4、项目质量管理制度5、项目成本管理制度6、项目物流管理制度7、项目风险故管理制度8、项目现场管理制度9、项目安全管理制度10、项目信息管理制度

国际组织 如何向国际组织提出项目申请

成功的申请往往是经过会谈与讨论达成的。在向一个援助组织提出申请的时候尽可能多地了解其情况是必要的。所以给申请者最有用的建议是:了解你所接触的国际组织的想法与工作方式。如果在项目设计中能考虑几个重要的发展概念,将有利于获得该组织的资助。

通讯与媒体部项目管理

第一部分: 简介第二部分: 项目定义第三部分: 项目计划第四部分: 项目控制第五部分: 制定工作规则第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题第七部分：问题讨论

通用管理能力综合标准

1.解释数据、信息和知识之间的差别2.识别最适当的信息源以满足需求3.评估信息质量4.管理信息过载5.有效地表达书面信息6.掌握信息系统设计和管理的关键原理7.掌握知识管理的原理

施工项目管理与项目成本控制

一、施工项目管理的内容和特点 二、项目管理的施工系统

产品开发项目经理制管理办法

1、目的      2、适用范围3、立项程序4、项目经理和项目小组的设立5、项目的奖惩责任

战略咨询项目工作进度表.xls

第一阶段战略构想分析第二阶段：战略规划方案设计第二阶段：战略规划方案设计

战略咨询项目工作计划书.xls

一、项目概况    二、项目进度    三、人员构成    四、项目组联系方式        五、费用支出    六、客户资料