企业管理程序标准

企业管理程序化工作标准

企管处程序化工作标准

企业处工作职责

1、负责全厂经济承包合同的签订、完善、考核及日常协调管理工作。

2、督查经济合同执行情况。

3、负责车间目标成本核算管理工作。

4、负责组织学习“邯钢’活动，指导各有关部门、车间目标成本分解、制定经济 责任制，督查落实情况。

5、负责企业管理标准化工作。

6、负责督查各项管理制度的落实情况，完成厂领导交办的督办事宜。

7、组织班组建设工作。

8、组织ISO9002标准宣贯和管理工作。

9、负责现场管理和专业管理检查工作。

10、负责处室费用管理工作。

11、负责全厂计划生育管理工作。

12、负责企业体制和运行机制的改革工作。

13、负责厂各类荣誉登记工作。

14、负责现代化管理成果的推广应用工作。

15、负责全厂微机管理工作。

16、负责本厂英特网网站的管理工作。

一、处长

1、工作职责

1.1 负责企管处全面工作，拟定企管处工作计划并组织实施。

1.2 具体负责企业运行机制的参谋和计划工作。

1.3 完成厂领导交办的督查督办事宜及临时性工作。

1.4 负责与经济合同及经济责任制有关的协调管理工作。

1.5 负责ISO 9002标准实施有关的管理工作。

2、工作程序

2.1 每月19日前做上月工作总结，拟定下月工作计划。

2.2 厂计划会当天下午1：30召开处务会，传达会议精神并总结上月工作，布置下周工作计划。

2.3每周一下午1：30召开处务会，传达调度会精神，总结上周工作，布置本周工作。 

2.4 每月18日前审核各项承包合同及经济责任制考核情况并签字。

2.5 每季度第一个月5日前组织对分厂财务状况审计。

2.6 每季度第一个月18日前审核中层正职、分厂考核情况并签字。

2.7 每季度初组织一次厂级优秀班组评比。

2.8 每月组织总厂现场检查，在下周一调度会

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