组织管理体系设计方案

组织管理体系设计

xx公司组织管理体系设计

xx公司组织管理体系设计框架

xx公司的战略定位确立了企业的发展方向，组织管理体系必须支撑企业的发展

不同阶段组织管理体系设计的目标重点

多元化

产业化

集团化

专业化

市场化

以多元化为开端

企业发展首先要建立多元化的企业管理体制和决策机制，容纳多元化的投资主体，吸收利用外部资源投入xx开发和用于企业发展

xx开发的基础设施投资多达30亿，企业自身不可能解决这样的投入，只有通过执行“土地换资源，土地换项目，土地换资金”的战略，引进外部股东，才能激活全局。

为xx公司引进外部股东，对其股权进行分离后，在掌控主导权前提下，可以重新制订xx公司高层管理人员和董事会的报酬机制，将xx公司的业绩与集团和公司的高层管理人员个人收入密切相联，从而更好地发挥集团总部的作用，激发员工的创业精神，加快xx开发的步伐。

作为xx开发的主导企业，拥有市场化决策机制和较高的决策效率是xx公司承接国际国内资本进入xx的关键。引进外部股东，变上级职能部门管理为董事会管理，变更公司管理体制，将使xx公司的决策更加独立和市场化！

xx公司需要引进巨量资金。一次性地以较低的土地作价引进较多外部资金的做法并不明智。xx公司必须靠不断升值的84平方公里土地来保证其融资时的控制权和获取最大利益。xx公司的股权多元化应该是一个较长期的过程，是在土地经济性规划下的一个有计划的“经营土地”的过程！是一个股权逐步分离、地价逐步上升的过程。

引进外部股东：形成多元股权、变更管理体制

xx公司股权多元化的内容和作用

交易成本决定了企业的边界和规模，是企业战略选择和组织设计是否正确、合理的基本判断标准

公司的众多下属企业及汇聚的巨量资源需要通过集团化协调管理，保证整个企业沿战略方向发展

xx公司必须采取集团化管理手段，综合管理和协调各下属企业的关系和资源分配，提高资源利用效率，保证企业战略发展方向

xx公司集

• 塔吊、电梯拆装安全管理制度
• 总部职能处室机构优化方案
• 税务信息系统风险防范对策初探
• 提升供电所规范化管理水平
• 行政人事类考核—行政后勤管理考核
• 销售管理手册
• 通用管理能力综合标准
• 企业价值评价体系的建立
• 质量管理的基本概念和方法
• 业务计划制定程序
• 实验研究与准实验研究