制度层文化资料列表
严:企业管理体制健康的保证●栏目:一得录3月份,莱阳某燃气开展了"遵守员工行为规范,自省自查"活动。公司组织各部门围绕集团督委《关于1月29日部分员工提前离岗的调查报告》和集团董事局王主席的亲笔批示,展开了广泛的学习与讨论。活动中,员工感触很深,普遍认为督查报告和王主席的批示及时、客观地反映出了企业普遍存在的问题,及时敲响了警钟。通过讨论,认真分析,大家达成统一认识:第一,首先要从干部抓起,加强干部管理,提高管...
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更新时间:2008-10-28
在形式上,龙腾文化从理念层、制度层到物质层的结构并不十分完整。在内容上,理念层、制度层与物质层脱节,未能形成独具特色的文化氛围。 (1)从理念层上看:多年来,龙腾实业对本企业的企业使命、企业追求、核心价值观、企业精神与企业经营理念等并没有进行过系统的归纳总结,而是零散地体现在龙腾的各种文件、宣传资料中。但龙腾己充分认识到,企业文化是龙腾的宝贵财富,是实现远大理想的基石。项目组认...
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更新时间:2008-10-28
1、为加强节省工程经费,并依照本规则编列临时水电预算为目的,订定本使用规则。2、临时水电的申请装置,由工地主任负责,其申请人名义为工地主任。3、每月水电费由工程管理科向市银交涉办理代缴手续,事后凭收据冲帐,由工地主任负责先查明其使用度数是否相符,如发现有疑问时由该工地呈报说明使用情形。(工地主任应每月了解水电费的费用,以节省原则控制)。4、临时水电使用期限展期或废止的申请,由工地主任负责督...
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更新时间:2008-10-28
现代人力资源管理与组织文化-员工激励、管理团队和企业文化第 一 讲传统人事管理向现代人力资源管理的转变转变的目的传统人事管理的基本职能向现代人力资源管理转变的基础与过程转变的目的 内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求 传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变 降低组织决策失误率的重要措施- 健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统- 组织的扁平化、团队、outsourcin...
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更新时间:2008-10-28
自我介绍1、姓名:梁钧平;1953年出生;出生地:北京;2、学历:北航附小、北航附中、中国人民大学工业经济系本科、研究生;3、工作经历:黑龙江生产建设兵团下乡8.5年;返京后做各种临时工1.5年;做教师工作15年(包括出国进修访问)4、有益的管理经验的体认(仅列举内化的经验,而不是所谓"体验生活"的经验):(1)对传统人事管理的体认(改变身份)(2)有关群体行为和群体结构的体认(挖渠、割黄豆的行为)(3)对公平与不公平现象的体认(土豆与馒头...
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更新时间:2008-10-28
第三讲现代人力资源管理的主要内涵--管理"事"的含义北京大学光华管理学院组织与战略管理系梁钧平教授讨论的主题1.结构:绩效与个人特性、组织环境之间的关系结构影响行为(案例:情人啤酒)管理的系统思考模式2.艺术:理性人与情绪人、经济人与社会人管理水中的倒影3.管理团队的技术:团队的基本概念团队的基本特征团队有效作业的条件管理"事"的含义结构艺术技术结构绩效与个人特性、组织环境之间的关系结构影响行...
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更新时间:2008-10-28
作业体系强化定位(发表日期:2004年04月29日)外求真相内育文化,权衡取舍明确企业目标;化解冲突奖励先进,和谐氛围塑造成本意识。David W. Young 著丹麦的Lan & Spar银行决定改变战略,专注于白领阶层,认为这样可以带来成本优势。经过激烈而痛苦的讨论,Lan & Spar银行终于迈出了下一步:向已不再是其战略重点的企业客户发信,要求他们到别的银行开户。因为其高度专注的战略,也因为它现在能够聚集在那些能产生利润的...
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更新时间:2008-10-28
强力推荐――复制就可应用管理手册目 录第一部分 员工手册 1引言 2总经理致欢迎词 2公司简介 3聘用条件 4员工来源 4试用期 4调职及降职 4工资 4职级 4工作时间 5加班 5旷工 5终止合约 6裁员 6员工福利 7法定假期 7福利假 7事假 7病假 7婚假 8产假 9慰问假 9护理假 9养老保险 9节日福利 9文体活动 10奖励 10年终奖金 10公司守则 11聘用关系 11员工出勤 11仪容仪表 11各人资料 12申请证明 12工作评...
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更新时间:2008-10-28
集团总部早餐会管理制度(内部使用)1 目的与性质 为加强集团公司日常事务管理工作,增进各部门、单位间信息沟通与工作协调,提高工作效率与透明度,集团公司实行职能部门及有关领导参加的早餐会制度。2 方式与范围2.1根据集团公司的现状,集团公司、燃气控股公司、太阳能公司、设备公司有关主要领导集中参加在总部职工食堂进行的早餐会。2.2其它成员企业和单位可根据自身的实际情况参照总部的做法,自行安...
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更新时间:2008-10-28
《中国传统文化概论》 (一位大学教授的幽默智慧课堂)第一讲 漫谈中国传统文化 第二讲中国文化中国人 第三讲中国文化中国男人 第四讲中国女性文化 第五讲 中国贪官文化 第六讲 中国清官文化 第七讲 农业神话与农民文化第一讲 漫谈中国传统文化(-)我之态度 我喜欢文化,但我之喜欢并不是大家想象的那么一种单纯的喜欢,而是欣赏加调侃。欣赏,不是用现实主义的眼光,而是用审美的眼光,比如大家都骂封建社会女人裹小...
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更新时间:2008-10-28
将你的能力发挥出来——头脑风暴管理理论和工具 此次培训的目的: 1、掌握基本的管理理论和工具的作用? 2、管理理论和工具的具体体现和类别? 3、如何建立共同的思维平台和沟通平台? 4、正确的思考问题是一项很难的工作吗? 5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足? 6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具?企业层次论需要用到的知识和分析工具管理方...
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更新时间:2008-10-28
企业文化的具体表现企业文化的具体表现 企业文化表现在四个层面:精神层、制度层、行为层、物质层。精神层是最核心的部分,由企业核心力量决定?PAEI企业文化成长曲线企业文化发展周期 企业文化为企业经营与管理服务,其所倡导的具体内容随企业经营阶段不同而改变,通常企业文化会在四种导向中循环前进企业文化分类——企业气质特性灵活性 Flexibility内向性 Internal 稳定性 Stability外向性External ...
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更新时间:2008-10-28
企业文化的具体表现企业文化的具体表现 企业文化表现在四个层面:精神层、制度层、行为层、物质层。精神层是最核心的部分,由企业核心力量决定?PAEI企业文化成长曲线企业文化发展周期 企业文化为企业经营与管理服务,其所倡导的具体内容随企业经营阶段不同而改变,通常企业文化会在四种导向中循环前进企业文化分类——企业气质特性灵活性 Flexibility内向性 Internal 稳定性 Stability外向性External ...
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更新时间:2008-10-28
《中国传统文化概论》 (一位大学教授的幽默智慧课堂)第一讲 漫谈中国传统文化 第二讲中国文化中国人 第三讲中国文化中国男人 第四讲中国女性文化 第五讲 中国贪官文化 第六讲 中国清官文化 第七讲 农业神话与农民文化第一讲 漫谈中国传统文化(-)我之态度 我喜欢文化,但我之喜欢并不是大家想象的那么一种单纯的喜欢,而是欣赏加调侃。欣赏,不是用现实主义的眼光,而是用审美的眼光,比如大家都骂封建社会女人裹小...
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更新时间:2008-10-28
PowerPoint 演示文稿人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣某某印务有限公司企业文化战略咨询项目前言 前言xx咨询通过对湖北某某印务有限公司的企业文化调研,在企业战略愿景的指导下,结合企业文化的现状与员工素质水平,制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现,为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、分阶段性地实施具体操作步骤。我们谨对所有支持和配合企...
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更新时间:2008-10-28
没有幻灯片标题甲连锁店专案 乙研究咨询有限公司甲有能力(实力、品牌)、有抱负(领导层)做中国旅游行业的整合者。但目前甲在中国公民旅游市场上的现状(国内游份额极小,主要现金流和利润来源于靠特许经营取得垄断地位的出境市场,)以及未来市场环境变化的趋势决定了甲必须尽快建立自己真正基于市场竞争基础上的旅行社核心竞争力。“旅行社”作为中介机构,在电子商务的时代,对顾客而言旅行社在提供信息方面的价值...
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更新时间:2008-10-28
以价值为本的领导 (价值型领导)以价值观为本的领导(价值观型领导)领导学理论的演变与发展交易型领导价值观领导与人本管理价值观领导解决以下三个问题:利用培养离开使用利用培养离开使用启示:没有文化的企业是个沙漠领导企业以价值观为本信核心价值观的人留下,对企业有好处不信核心价值观的人离开,对企业有好处没有比较就没有鉴别在招聘员工时强调价值观的认同企业是什么?以人为本以什么人?在价值观领导体系下...
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更新时间:2008-10-28
學習型學校從改變開始團隊學習與組織文化學習是個人與組織發展的利器!L > C (L=Learning C=Change)薛菲爾(Shepherd, 2002)提出了L > C的簡易公式來說明學習的重要性。L代表學習的速度,而C則是改變的速度,個人與組織學習的速度必須不落後於環境改變的速度。組織若無法成為學習型組織,則將遭淘汰;而個人若非學習型個體則將被排除、處於不利以及易產生不滿意。何謂團隊?由兩人以上所組成的單位,透過成員彼此...
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更新时间:2008-10-28
当代校长素质与领导艺术 内 容 提 要 第一讲 校长素质的基本特征 第二讲 校长素质的时代呼唤 第三讲 当代校长的领导艺术 第一讲 校长素质的基本特征 一 、人的素质的基本内涵 (一)人的素质的三种学说 1、先天禀赋说:人的素质是生理的、自然的、与生俱来的 2、基本品质说:...
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更新时间:2008-10-28
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