行为规范资料列表
现代企业制度和现代企业组织(简介)一、现代企业制度(一)企业:是指集合着各种生产要素,为社会提供产品和服务,以盈利为目的,进行自主经营,实行独立经济核算,有法人资格的基本经济单位。(二)现代企业制度企业制度:由国家特定法令和条件所规范和约束的、企业内部外部关系的行为准则。现代企业制度:在现代市场经济条件下,以规范和完善的法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、...
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更新时间:2008-10-29
现代企业内部控制企业内部控制理论的发展* 二分法 (内部控制系统观点)* 三要素(内部控制结构观点)* 五要素(内部控制整体框架观点)什么是控制* 根据控制论的一般原理,控制是作用者对被作用者的 一种能动作用,被作用者按照作用者的这种作用而行动,并达到系统的预定目标。什么是内部控制如何理解内部控制* 目的性* 是一种动态的过程* 是企业经营过程的一部分* 深受环境的影响* 企业的每一名员工既是控制主体又...
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更新时间:2008-10-29
员 工 守 则 (C)第一条 本公司员工应遵守本公司一切规章命令及主管之指挥监督,忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时,可以口头或书面陈述建议。 第二条 本公司员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉,同事间要和睦相处以争取公司荣誉。 第...
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更新时间:2008-10-29
别让"关系黑洞"吞噬你(发表日期:2004年12月06日)改善恶劣的工作关系,激发员工能量与热情。Jane E.Dutton 著糟糕的工作关系就像宇宙"黑洞"一样,将员工的"能量"和热情吞噬殆尽。与之相反,和谐的工作关系则有如温暖人心的艳阳,为员工源源不断地提供能量,帮助他们高效率地完成工作。简·达顿是著名的心理学家,她为职场人士(尤其是经理人)指点迷津,细述可有效改善恶劣关系的五种策略。玛丽和杰克都是豪华汽艇制造...
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更新时间:2008-10-29
员 工 守 则 (A)第一条 本公司员工均应遵守下列规定 (一) 准时上下班,对所担负的工作争取时效,不拖延 不积压。 (二) 服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。 (三) 尽忠职守,保守业务上的秘密。 (四) ...
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更新时间:2008-10-29
Working Together, Winning Together!毕博项目成员行为规范(2003年7月试行)一、来自不同团队成员之间以及顾问和客户之间互相尊重,尊重彼此不同的背景和价值,具有团队合作精神,不断发展自己的团队沟通和合作技能。要识大体、顾大局,具有集体荣誉感和责任感。要积极参与公司、团队、项目组织的各项活动。项目实施过程中必须分析自己作出的决定对其他工作模块的可能影响,多做横向沟通。对客户和团队有意见和...
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更新时间:2008-10-29
附件四行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名: 部门: 岗位:考核人姓名: 部门: 岗位:考核期限:从 200 年 月 至 200 年 月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量完成工作及时性工作效果有效性工作态度工作中协调配合
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更新时间:2008-10-29
WWW.MANAREN.COM 海量免费资料尽在此万达人道德修养及行为规范手册大连万达集团股份有限公司目 录万达人道德修养手册 1卷首语 2人生篇 3宇 宙 3自 然 3生 命 3命 运 4逆 境 4时 间 6青 春 6境 界 6品德篇 8仁 爱 8感 恩 10诚 信 10自 律 12宽 容 12正 直 13谦 虚 14低 调 14节 俭 14事业篇 17立 志 17创 新 17敬 业 19竞 争 20沟 通 21团 结 21生活篇 23爱 情 23
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更新时间:2008-10-29
零售代表行为规范 零售代表是药品营销工作的主要承担者,塑造零售代表良好的形象和培养零售代表良好的素质是营销工作的中心。 一、零售代表形象要求 形象包括仪表、仪容、社交、谈吐、举止、行为等,能体现一个人的文化素质,并常常成为公众取舍和亲疏的缘由。作为公司的一员,个人的表现将直接影响公司的形象,要具有"自己就是代表的公司"的强烈意识,因为外界将通过你而了解公司,因此别人对你的评价...
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更新时间:2008-10-29
冠东公司修模工(一级)行为标准1 模具一级保养1.1 了解模具基本结构,拆模后能装上。1.2 进行钳工基本操作。1.3 运用三维软件进行简单零件的图形绘制和转换。2 配合好修模工进行修模 1.1 拖、运、送模具。 1.2 领用、借用工具和模具配件。冠东公司修模工(一级)资格标准1. 知识:1.1 专业知识:注塑模具通用结构,机械识图。运输过程模具的防护。1.2 企业知识:公司行为规范,规章制度,工作流程。2. 技能:1...
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更新时间:2008-10-29
信息中心数据管理员(一级)行为准则1 文档管理1.1 根据采购的计算机设备及其外设、对相关资料行分类、归档。1.2 根据目前计算机设备使用情况,及时整理、归楼、方便检索。2 培训管理2.1 根据公司培训计划,制作相应教程,对员工进行信息化培训。3 软件实施3.1 辅助系统工程师对公司信息平台软件辅助实施,3.2 参与部分软件项目开发。冠东公司数据管理员(一级)资格标准1. 知识:1.1 专业知识:了解计算机基本原...
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更新时间:2008-10-29
总部员工行为要求实施细则1为使总部办公人员的行为方式适应现代化办公场所的环境与气氛要求,特制订本细则。2着装。总部工作人员在总部上班时,应着集团公司工作服,穿深色皮鞋。为方便员工更换着装,在总部大楼二楼西侧西北角分别设有男女更衣室。3胸卡。所有人员在进入岗位五分钟内必须佩戴胸卡。胸卡应挂在胸前(衬衣或西服在上方的口袋上)。4安静。保持室内办公环境的安静,不得大声喧哗。5礼貌。大楼内,所有...
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更新时间:2008-10-29
冠东公司CNC操作员(一级)行为标准1.加工中心机床操作: 1.1 根据CAM编程数据及工件图纸加工出合格的工件,严格依CNC流程作业 1.2 依程式单适当调整参数 2. 刀具研磨: 2.1 刀具用旧后研磨再使用3. 质量保证3.1 加工出符合图纸要求工件,自检OK3.2 异常发生时勇于承担责任,并及时处理4. 机台保养及环境5S整理 4.1 依设备保养注意事项对设备进行点检及保养 4.2 依5S管理规定对环境5S整理 ...
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更新时间:2008-10-29
行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:许心勤 部门:工程建设部 岗位:电气专职考核人姓名: 部门: 岗位:考核期限:从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立:-正常情况下,未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的10%- 违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立:-正常情况下,未完成工作计划/职责范围内工作...
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更新时间:2008-10-29
冠东公司EDM操作员(一级)行为标准1. 放电加工机床操作1.1 放电机加工原理及运用及熟悉放电加工作业流程1.2 放电参数调整2. 质量保证2.1 保证本工序加工尺寸符合图纸要求,并自检OK2.2 当异常发生时勇于承担责任并及时处理3. 机台量具保养及环境6S整理3.1 依设备保养注意事项对设备进行点检及保养3.2 依5S管理规定对环境6S整理冠东公司EDM操作员(一级)资格标准1. 知识:专业知识:放电机床加工原理及使用,放...
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更新时间:2008-10-29
冠东公司总装产品工程师(一级)行为标准1 监控出厂产品1.1 基本了解总装产品的性能和质量控制要求;1.2 基本确保批量不合格不出厂。1.3 对批量不合格基本能提出纠正和预防措施。1.4 对纠正和预防措施的效果能进行自觉跟踪。2 试制新产品质量控制2.1 能参与到新产品试制过程中去,熟悉新产品性能和要求。2.2 能核对新产品的各类技术文件,及时提出存在的问题3 用户反馈质量问题的解决 3.1 对用户...
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更新时间:2008-10-29
冠东公司技术员(一级)行为标准1 处理现场问题1.1 在二级技术员的指导下,对已发现的问题进行分析,并制订改进措施。2 编制生产技术文件2.1 在二级技术员的指导下,维护生产技术文件。3 设备、工装、工具管理3.1 在二级技术员指导下,对现场设备、工装、模具实施文件方面的管理。冠东公司技术员(一级)资格标准1. 知识:1.1 专业知识:机械识图1.2 企业知识:产品特性、加工工艺、质量要求2. 技能:2.1 专业技能:8D法,2.2...
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更新时间:2008-10-29
冠东公司抛光工(一级)行为标准1. 抛光技能1.1能比较熟练的利用抛光工具,基本熟知各种砂皮、油石等常用工具的性能和作用。1.2 能掌握抛光用料的选用,对一般工件进行抛光。冠东公司抛光工(一级)资格标准1. 知识:1.1 专业知识:熟悉抛光用具,了解抛光质量与产品的关系。1.2 企业知识:抛光工作流程,部门职责。2. 技能:1.3 专业技能:抛光技能1.4 通用技能:沟通能力,团队协作能力。3. 经验:三个月以上的工作经...
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更新时间:2008-10-29
冠东公司放电加工组长(一级)行为标准1, 电火花管理1.1 对电火花工段的工件进行加工顺序的合理排配。1.2 负责本工段工件进出验收和工时的记录及统计。1.3 电极管理,设备保养和设备点检,6S实施。1.4 电火花安全生产,操机人员班次安排及交接班管理。1.6 对本工段加工异常和突发事件进行处理。2. 技术问题沟通1.1 就加工的技术问题及时与设计人员和工艺师进行沟通。3. 质量保证3.1 对组员指导...
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更新时间:2008-10-29
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