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如何构建有效的执行流程

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更新时间：

2008-10-20

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zhan.xiuying

第一模块

企业执行力教育工程?

第六模块

如何构建有效的执行流程

目　　录

?目标执行：如何构建有效的执行目标体系?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接?战略流程设计与创新：关键执行流程之一

目标体系的有效性和可执行性

集中 · 简约 · 阶梯避免追逐太多只兔子

目标的分解与执行：

确定关键目标

选择优先事务

进行核心规划

识别主要因素

传递简单信息

草拟执行路线

强调现实措施

进入评估程序

图6-1：多级目标的连锁法示意图

目　　录

?目标执行：如何构建有效的执行目标体系?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接?战略流程设计与创新：关键执行流程之一

流程至上：如何构建目标体系与战略设

关键流程的选择

图6-2：关键流程与非关键流程

流程至上：如何构建目标体系与战略设

战略设计与流程设计流程优化与创新

图6-3：流程优化示意图

目　　录

?目标执行：如何构建有效的执行目标体系?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接?战略流程设计与创新：关键执行流程之一

战略流程设计与创新：关键执行流程之一

与人员流程、运营流程相结合战略计划制订的制订与评估战略流程与盈利模式

目　　录

?目标执行：如何构建有效的执行目标体系?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接?战略流程设计与创新：关键执行流程之一

战略流程设计与创新：关键执行流程之一

人力资源与战略需求的动态结合

发展型组织的人力资源体系：

强调人才的发展

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