某工业开发公司管理诊断报告框架

某工业开发公司管理诊断报告框架
前言
第一部分 空港发展的历史和现状
第二部分 成功及发展的逻辑
第三部分 当前的管理问题
第四部分 问题的分析
第五部分 解决问题的思路
后记
前 言
　　北京某咨询公司管理咨询公司（以下简称：某咨询公司）受北京某工业开发公司（以下简称：空港）的委托，就空港的管理问题进行诊断和提出解决方案。在前期的持续一周的切入阶段，某咨询公司访谈了31位中高层管理人员，发放了64份问卷，实际收回了61份问卷，收集了 份材料，从而掌握了较为翔实的资料，对空港有个相对贴近现实的了解。某咨询公司将咨询和互动式参与融为一体，在调查中相互学习，在研究中发现问题，在方案形成过程中推进改良，初步完成了《内部管理诊断报告》。
本报告的目的是要帮助空港系统地思考当前存在的问题，深刻地剖析原因，并阐明解决问题的思路，克服困难，勇于变革，成功地赢得未来。
具体解决问题的方案各个分报告。各分报告名称附后。第一部分 发展的历史及现状第二部分 成功的内在的逻辑
一、理念正确
二、领导层的战略把握
1、 战略定位准确
2、 内在的演变规律把握准确
二、 战略贯彻措施得力
三、 形成了健康的企业精神第三部分 当前的管理问题
一、 思考空港管理问题的出发点
系统地思考；发展中的必然；理论联系实际；特殊性；发展阶段问题；
1、分析和解决空港管理中问题的一个重要前提是：从管理角度认识空港当前所处的发展阶段，只有如此才能客观、清晰地分辨哪些是本阶段中必然出现的常规问题，哪些是非正常问题，做到有的放矢。
从管理角度来看，空港当前处在一般制度管理阶段。这个阶段的主要特征是：公司的组织结构基本形成，各项工作的规范已经建立，
二、 问题的表象及造成的结果第四部分 问题分析
一、 价值观体系的延续性
二、 总体判断准则缺失
三、 对自身定位把握失衡
四、 整体系统结构不均衡
五、 公司治理体制问题
六、 习惯性的工作方式导致
七、 执行力不够第五部分 问题解决的思路
一、 变职能管理为流程管理
专人对整体流程负责
二、

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