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薪酬管理

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2008-10-22

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薪酬管理

薪酬福利管理基本程序（6）

明确企业薪酬政策和目标

薪酬现状分析（5）

?企业薪酬总额分析 ?员工薪酬分析 ?薪酬制度分析 ?员工薪酬意识分析 ?企业薪酬策略分析

员工奖金管理

?确定奖金总额 ?确定分配原则 ?奖金分配办法 ?效益奖金分配 ?计件工资 ?销售提成工资

薪酬管理原则（3）

?对外具有竞争力 ?对内具有公正性 ?对员工具有激励性

企业工资制度类型

–绩效工资制 –工作工资制 –能力工资制 –组合工资制

常见工资制度

–计件工资制 –销售提成制 –技术等级工资制 –岗位或职务等级工资制 –结构工资制 –岗位技能工资制 –薪点工资制 –组合工资制

薪酬福利有关法规（5）

?最低工资 ?工资指导线 ?工效挂钩 ?劳动力市场工资指导价位 ?人工成本预测预警制度

企业员工薪酬统计

?工资统计 ?不列入工资总额的项目：14项 ?工资效益统计方法

工作岗位评价方法（4）

–岗位排列法 –岗位归类法 –要素比较法 –要素计点法

收集岗位评价信息（3）

–确定所需信息 –设计各种专用表格 –评价结果汇总

工作岗位分析（5）

工作岗位评价

编制工资表

不同工资形式的计算方法

社会保险（5）

基本养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险

建立薪酬福利与保险台账

第一节薪酬福利制度（95）

一、薪酬调查程序（9）

5.了解企业战略

企业的战略目标企业实现目标应具备和已具备的关键因素实现战略的计划与措施实现战略所需要的资源以及核心竞争能力建设核心竞争能力以及提高绩效的方法论

6.了解企业的价值观 7.了解企业财力情况 8.了解企业生产经营特点和员工特点 9.制定薪酬管理的原则

二、薪酬管理主要内容（

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