国有独资公司的公司治理

国有独资公司的公司治理

一、国有独资公司公司治理的现状二、国有独资公司的信息披露三、中国诚通集团公司治理的情况四、国有独资公司公司治理的建议

国有独资公司的公司治理

1、公司治理是国有企业改革的重点

一、国有独资公司公司治理的现状

2、国有独资公司需要建立和完善公司治理（1）法律法规有关国有独资公司治理结构的规定：

一、国有独资公司公司治理的现状

(2) 国有独资公司公司治理模式图：

（3）国有独资公司出资人、董事会、监事会、总经理的职责

一、国有独资公司公司治理的现状

决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对股东向股东以外的人转让出资作出决议；对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；修改公司章程；

一、国有独资公司公司治理的现状

国有独资公司的董事会：

一、国有独资公司的公司治理

国有独资公司的监事会：

一、国有独资公司的公司治理

国有独资公司的总经理：

一、国有独资公司公司治理的现状

3、中央企业现状

一、国有独资公司公司治理的现状

4、国有独资公司公司治理的核心是董事会建设董事会规模： 7-9人董事会组成： 非外部董事，包括职工董事、内部董事董事聘选： 内部董事：竞争上岗，公开招聘，中介机构推荐、国资委聘任 职工董事：职代会选举产生，国资委聘任 外部董事：由国资委直接选聘专门委员会： 战略委员会、提名委员会、薪酬委员会等董事会办事机构：董事会办公室及董事会秘书

一、国有独资公司公司治理的现

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