中层干部训练

中 层 干 部 训 练

目 录

一、中层干部应有的条件与认识 二、如何下达一个部属愿意服从的命令 三、怎么样做一个大家看得懂的好报告 四、如何有效控制成本 五、做个好主管的训练任务 六、员工训练之忌 七、如何进行现场的改善 八、怎么样开好一个有效的会议 九、如何摆平现场「人」的困扰 十、中层干部应有的作法 十一、个案研究

一、中层干部 应有的条件与认识

1、企业的责任 2、企业组织架构 3、良好的中层干部 应具备的五项基本条件 4、中层干部应有的意识

企 业 的 责 任

1、对外2、对内

企 业 组 织 架 构

经营层 管理层 作业层

管 理 层 职 能

计划 组织 协调 指挥 控制

良好的中层干部 应具备的五项基本条件

1、工作上的知识 2、责任上的知识 3、教导属员之技巧 4、改善工作方法之技巧 5、良好工作关系之技术

中层干部应有的意识

1、创新的意识 2、成本意识 3、目标意识 4、团队意识 5、改善意识 6、品质意识 7、危机意识 8、安全意识

二、如何下达一个 部属愿意服从的命令

1、从个案看命令2、怎么样才算是一个好命令3、命令的方式4、下达命令应注意事项5、命令检讨表

怎么样才算是一个好命令

1、要用自己的「话」2、完整可行的命令3、不要让部属产生误会4、要能激起受命者的关心和 执行欲望

命 令 的 方 式

1、直接交办2、请托3、示意或暗示4、自告奋勇

下达命令应注意事项

1、遵

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