在中国建立一个强有力的董事会

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世界各国董事会的不同模式
董事会模式之一：英美型
董事会模式之二：欧洲大陆型
中国董事会的模式
中国董事会模式基于中国目前所处经济环境决定
产生的背景
资本市场不发达，处于市场建立初期
信息披露的充分性及准确性有待提高
国有企业面临公司治理结构及管理方式的重大变革
传统的企业管理模式中，监控职能较弱，非规范性的操作较多
市场意识与股东价值未被广泛认可
股份公司的股本结构中，包含大比例国有股及法人股，市场持股比例小
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董事会和监事会是股东对公司进行管理控制的主要实体
董事会、监事会和管理层的分工和制衡确保了股东利益的最大化
对企业业绩的影响
董事会的委员会是提高董事会工作效率和效果的关键手段
董事会会议应强调效率及有效的董事会贡献
董事会委员会应高度独立
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董事会的主要职责是确定公司政策和监督管理层
董事会的职责取决于在关键流程中的参与程度
管理层向董事会提供信息
明确的董事会工作准则可保证董事会发挥充分作用
以股东利益为决策出发点
保持客观独立的经营观点和对管理层的评价
保证一定的精力投入以了解必要的信息，如董事会各委员会每年至少有12天时间用于董事会工作
保持战略性思考和对公司发展的长远考虑
有义务接触、积极参与董事会及相应委员会的会议及讨论，发挥自身专业经验与技能
避免介入公司营运管理的细节问题及干涉管理层决策
避免直接越过总裁来领导下层管理人员工作。向下层管理人员收集信息需告知总裁并获同意
遵守法律，公司章程及公司有关规定中的相应条款
审计委员会职责描述
主要工作
监督财务汇报流程及重要规章制度，检查和评估公司重大经营活动的合规性和有效性
- 审核并监督关键财务信息的报告体系，确保财务数据真实有效
- 审核公司重要规章制度是否完善，有效
- 监督各项规章制度的执行情况及重大经营决策的决策过程
审核公司重大财务政策及其贯彻执行，监督财务运营状况及风险管理
- 制定并监督主要会

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