危机管理资料列表
一、SVA风险投资管理的设置及运作二、SVA风险投资应有明确的战略及业务范围三、SVA风险投资营业本部组织架构建议四、投资管理委员会的作用和活动五、投资管理委员会的运作采用风险投资的模式六、SVA风险投资项目征集的要素七、获取项目流的具体途径
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关注度:★★★★★
更新时间:2008-10-31
一、SVA风险投资管理的设置及运作二、SVA风险投资应有明确的战略及业务范围三、SVA风险投资营业本部组织架构建议四、投资管理委员会的作用和活动五、投资管理委员会的运作采用风险投资的模式六、SVA风险投资项目征集的要素七、获取项目流的具体途径
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更新时间:2008-10-31
1.Executive Summary2.Regional Observations3.Risk Governance4.Regulatory and Economic Capital5.Enterprise Risk Management6.Credit Risk Management7.Market Risk and Asset/Liability Management8.Operational Risk Management9.Risk Systems and Technology10.Extended Enterprise Solutions
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关注度:★★★★★
更新时间:2008-10-31
信息技术的应用项目(尤其是大型项目),对风险的充分是项目成功的关键之一,而战略风险则又是其中的核心内容。信息技术应用项目的战略风险分析 越来越多的组织正在通过应用信息技术(IT)来提高组织的工作绩效,但在信息技术应用的实施过程中许多组织却遇到了巨大的困难。实际上,信息技术的应用项目(尤其是大型项目),对风险的充分是项目成功的关键之一,而战略风险则又是其中的核心内容。概括起来看,信...
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关注度:★★★★★
更新时间:2008-10-31
1、目的2、适用范围3、管理人员风险抵押的基本原则4、风险抵押金数额5、风险抵押金的交纳6、风险抵押金的返还、退还与扣除7、本管理办法的解释权归公司董事会
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关注度:★★★★★
更新时间:2008-10-31
一、项目投资风险类别二、常见的项目风险因素三、常用的项目风险分析方法四、项目投资决策中收益与风险的权衡五、项目现金流量水平的可能分布六、投资项目不确定性分析七、静态盈亏平衡分析八、成本结构和经营风险的关系九、影响企业经营风险的其他因素十、投资项目风险的处理方法十一、投资风险控制 ...
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关注度:★★★★★
更新时间:2008-10-31
1、战略实施不佳的原因2、战略实施的步骤3、战略失效及原因
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关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-09-26
一、建立危机管理系统的多元联动体系二、长效的危机管理体制三、有效的危机管理机制四、快速的应急反应预案五、流畅的危机处置程序:危机前与危机中六、卓越的危机后学习平台七、危机管理的制度要义:重在问责制度
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资料大小:373597
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-08-29
1、品牌管理和危机管理2、信息传递3、品牌接触点4、研究方法5、品牌接触点在危机管理中的应用6、总结
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资料大小:24314
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-08-27
1、公共危机及公共危机管理是什么2、如何管理危机
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资料大小:69125
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-08-27
一、危机的涵义二、危机的分类、分级和分期三、公共关系危机及案例分析四、危机管理五、议题处理与危机防范六、公共关系危机案例分析
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资料大小:90182
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-08-27
第一节  公共关系危机涵义第二节  公共关系危机管理程序与技巧第三节  公共关系危机预警与演习
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资料大小:26710
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-08-27
一、旅行社人才危机的现状及表现形式二、旅行社人才危机的成因探讨三、旅行社人才危机管理的对策
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资料大小:19430
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-08-27
一、电力企业危机的类型二、电力企业危机管理的现状和不足三、提高电力企业危机有效管理的思考和和建议
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资料大小:19464
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-08-27
1、前言2、全面质量管理的意义与内涵探究3、校园危机管理4、以全面质量管理落实校园危机管理5、结语
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资料大小:23794
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-08-26
一、流程图二、资料收集清单三、诊断重点四.问卷设计五.病症及临床表现形式六.典型案例
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资料大小:72673
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-08-26
一、认识企业危机二、企业危机管理的七大步骤三、危机管理中的有效沟通
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资料大小:105835
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-08-26
一 危机与突发事件二 危机发生的心理机制三 危机的结构四 高度重视突发事件管理五 提高群众应对危机的心理承受力六 领导人在反危机中的核心作用七 预警与企业危机管理八、危机决策十、把危机管起来!”九、危机的类型
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资料大小:23099
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-08-26
一、对企业危机的基本认识二、最易遭遇危机的十类企业三、中国企业面临的十大危机四、企业危机管理之道
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资料大小:72126
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-08-26
一个合格的危机管理人才,必须具备如下素质:1、具有强烈的危机意识,能够敏锐地洞察危机的发展2、能够灵活应对各种复杂情况,敢于迎接挑战3、口齿清晰,口才良好,善于沟通和倾听4、在公司中拥有权威5、富有同情心,能够通过适当的眼神、声音或身体语言同他人接触6、在外界压力下,能保持冷静7、精力充沛,能进行长时间工作 ...
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资料大小:15431
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-08-23
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