企业供应链资料列表
第一节 供应链管理下的生产系统第二节 供应链管理下的生产计划第三节 供应链管理下的企业生产系统管理第四节 供应链管理下的生产控制与协调
下载次数:83次
资料大小:40127
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-08-05
1、供应链以及供应链管理2、供应链管理的效益3、供应链管理中的信息共享4、供应链管理中的“推迟”策略5、案例分析和问题解答
下载次数:100次
资料大小:202328
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-08-05
1、供應鏈的問題2、運籌與供應鏈管理的意義3、供應鏈關鍵企業流程4、對策:物流方面5、對策:資訊流方面6、對策:供應鏈關係方面
下载次数:84次
资料大小:680067
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-08-05
1. VMI 的内涵2. VMI 的优势和局限3. VMI 的主要功能模块4. VMI 与其他库存管理策略的关系5. VMI 实施的框架协议6. 结论
下载次数:74次
资料大小:247644
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-08-05
1、XX面临的供应链管理问题2、XX的电子商务供应链管理战略3、电子商务供应链管理的要素和应用的关键切入点
下载次数:33次
资料大小:18672
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-08-05
1、信息资源管理2、人力资源集约化管理3、集中规模采购4、供应链管理5、供应链管理的集成思想和方法6、供应链管理市场化7、采购与供应互动
下载次数:78次
资料大小:173123
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-07-29
1、供应链为什么如此重要2、供应链执行管理系统3、56系统—供应链执行管理系统4、56系统产品关系图5、供应链执行管理系统介绍6、咨询及培训服务7、仓储管理系统8、仓储管理系统—创新性9、创新性—模型创新10、创新性—管理创新11、创新性—功能创新12、仓储管理系统—功能模块13、仓储管理系统作业图14、仓储管理系统—收货15、仓储管理系统—库内作业16、采购模块17、运输管理系统...
下载次数:63次
资料大小:549078
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-07-29
第1节 供应链体系结构形式第2节 供应链系统设计的指导思想第3节 供应链系统的目标冲突第4节 供应链系统构建策略第5节 供应链系统的设计
下载次数:74次
资料大小:360960
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-06-26
1、企业竞争环境造就集成供应链管理2、供应链的概念、结构模型及其特征3、业务外包4、供应链的构建5、供应链合作伙伴的选择6、供应链管理环境下的生产计划与控制7、供应链管理环境下的库存控制8、供应链管理环境下的采购与物流管理
下载次数:54次
资料大小:434176
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-06-26
第1节 世纪企业所面临的竞争环境第2节 传统管理模式的局限性及弊端第3节 供应链管理——“横向一体化”的代表第4节 供应链管理倡导的理念
下载次数:24次
资料大小:253440
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-06-26
1、供应链管理环境下的生产过程管理的特点2、供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型 3、供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造(Postponement)
下载次数:43次
资料大小:368640
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-06-26
下载次数:12次
资料大小:133632
关注度:★★★☆☆
更新时间:2008-06-18
企业供应链资料下载排行
-
供应链管理基础讲义
- 100次
-
营销网络与供应链建设
- 94次
-
供应链管理之应用实务与演练
- 84次
-
供应链管理
- 83次
-
供应链运作参考模型.ppt
- 82次
-
供应链管理之应用实务
- 80次
-
集约化采购管理和供应链管理的价值.pdf
- 78次
-
供应链系统的设计
- 74次
-
供应商管理库存(vmi)在供应链管理中的应用
- 74次
-
供应链执行管理系统 .ppt
- 63次
企业供应链资料推荐下载
管理资料下载总排行榜
-
绩效考核手册
- 18191次
-
主管人员的人际领导技能
- 10239次
-
现场管理知识培训教材
- 7815次
-
成功的谈判技巧
- 6919次
-
问题分析与解决
- 6472次
-
拟制规章制度培训教程
- 5909次
-
中华人民共和国劳动合同法
- 3851次
-
工资表
- 3572次
-
持续改进管理程序
- 3544次
-
车间在制品管理
- 3198次
精彩专题
像500强一样经营自己
虽然有着市场竞争的压力,但同时有了可以实现自己选择的更大空间;像500强一样经营“自己”的这个既简单又复杂,... [详细]
唱反调的员工是好员工吗?
往往创新就是被公司在不经意中扼杀的。他们雇用了富有创造力的员工,却又阻止他们运用这些才能。如何营造创新... [详细]



